激活“第一資源” 點燃“第一動力” ——山東能源新礦集團人力資源管理改革漸入佳境
“三項製度改革是促進國企瘦身健體、提質增效的重要舉措。”山東能源新礦集團黨委書記、董事長王乃國的人才觀是：精幹高效、素質優良、結構合理，與企業生產經營和戰略規劃高度契合。
為著力解決單位間用工不平衡、員工結構不合理、梯隊建設不健全等問題，新礦集團緊緊圍繞“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，建立健全“製度管人、流程管事、團隊打天下”的人力資源管理模式，激活“第一資源”，點燃“第一動力”，不斷增強發展活力和市場競爭力，推動企業高質量發展闊步邁進。
穩控員，
“2023年的經濟形勢充滿挑戰和機遇，節流變得異常重要。如何降低人力成本，是HR要共同麵對的話題。”協莊煤礦人力資源部主任鄭兵表態，力爭年末將礦在冊人員控製在2700人以內，在崗人員控製在1650人以內。
為確保人力資源管理“質量提升年”活動落地見效，協莊煤礦組建專項小組，細化工作流程，巧設工作節點，明確責任到人，將全年人力資源主要任務目標上牆公示，掛圖作戰，隨時更新進度，形成了有流程、有節點、有進展的動態管控體係。
結合人員狀況、員工構成等情況，新礦集團遵循“精用工”理念，圍繞控員目標任務，統籌製定人力資源優化實施方案，以合理控製人員規模、優化人員結構為導向，深入實施控員提效工作。
以科學的定編定員標準體係建設，推進崗位人員優化配置，提高勞動生產效率，嚴格逢進必考、績效考評、競爭上崗、上掛下聯等製度落實，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”;在辦理正常退休的基礎上，充分利用辦理特殊工種提前退休、因病退休(職)、管理技術崗位女員工轉崗退休等政策，實施管理人員退出方案;加大“四長”人員、低效無效用工的清理力度，確保人員隨出隨清、應清盡清;有序開展勞務派遣等外部用工清理置換等工作。
2023年，新礦集團預計完成各類控員5057人。
精用工，增活力
“我們通過勞動力要素合理流轉，落實人員調配及安置工作。去年以來，共有99名省內職工到新疆、內蒙區域，62名內蒙職工到新疆區域，18名省內職工到趙官能源、萬祥礦業及翟鎮煤礦進行幫扶。”新礦洗煤分公司人力資源部主任侯聖鼎說。
以人才共享平台為中轉樞紐，以結對幫扶為主要方式，新礦洗煤分公司建立“共享”幫扶機製，逐步形成人才、技術、技能全要素共享的新格局，實現省內老區選煤人向省外輻射推進的新局麵。
深化用工改革，觀念要先行。新礦集團打破固化用工思維，增強契約意識，牢固樹立“崗位靠能力競爭，薪酬靠業績獲得”的市場化用人理念和價值創造理念，創新推動精幹高效用工管理變革，以人工成本集約管控，提高人力資源管理效率，激發崗位用工內生動力。
按照效益效率最大化的原則，新礦集團為省內礦井確定最少用工數量，作為開展人力資源優化配置、員工培訓轉崗等工作的重要依據。省內礦井地麵後勤、機關科室堅持人員總量管控，嚴格控製生產崗位人員向地麵後勤崗位的流動，機關科室嚴格按照定員標準進行人員配備;結合地麵生產單位實際工作量的大小，以市場化手段確定單位工資總額，通過強化人均工資、人均創效等指標的考核，倒逼地麵生產崗位人員實現優化配置;根據礦井生產計劃、係統布局、作業環節等實際，按照用人最少的原則，做到井下崗位人員精幹高效配置。對上述通過崗位優化精簡的富餘人員，加大人員培訓轉崗力度。
省外礦井則以建設現代化高效礦井為引領，堅持效益效率優先的原則，高標準做好人力資源配置工作。全麵加強和規範勞動用工管理，加大長曠等違反勞動紀律人員的清理力度，堅決杜絕存在冗員、富餘人員等問題的發生，持續推進勞動組織優化配置，精準研判生產一線崗位用工缺口，統籌做好省內礦井人員隊伍的接收安置工作。對於接收的省內單位轉移人員，凡是在新礦集團組織部門備案的管理人員，到新單位後享受相同職級管理人員待遇。
優結構，強素質
近日，在恒坤化工2022年入職高校畢業生崗位“雙向選擇”洽談會上，22名大學生依次自我推薦，各車間負責人熱情宣講人員需求及崗位職責，現場成功簽約20人。
“隻有努力創造更加舒適的成才環境，形成愛才、惜才、敬才的濃厚氛圍，才能進一步激發青年人才創造活力，實現企業和人才‘雙向奔赴’。”恒坤化工黨委書記、經理陳霞說。
功以才成，業由才廣。新礦集團把人才引進和培養作為“一把手”工程，聚焦“引、育、留、用”關鍵環節，持續優化人力資源結構，促進全員素質提升。
實施以大學生招聘為主的人才引進戰略，從源頭上補齊人才斷檔和匱乏的短板，采取薪酬激勵、員工關懷、搭建人才成長平台等措施，加大高層次、高素質人才的招收引進力度，確保完成年度高校畢業生招聘計劃。積極貫徹山東能源“變招工為招生”政策，不斷拓寬人員招收渠道，根據崗位配置餘缺情況，科學合理編製人員需求和補充計劃，做好員工隊伍人員接續和梯次建設。
以大力推進員工學曆層次、職稱等級、技能水平提升為目標，通過鼓勵員工在職學習、依托職工大學開展內部培訓、引進外部機構培訓等方式，促進全員素質能力顯著提升，確保學曆層次、職稱等級和技能水平提升完成年度考核目標。
同時，完善分層級、分專業、分崗位的培訓體係建設，切實增強培訓工作的實效性和針對性，充分利用好企業內部員工培養孵化基地的平台，強力推進員工培訓、素質提升等工作落地落實。
