中能袁大灘礦業機修廠通過學習“六精管理理論”中的五項管理技術，對設備進行逐台定置、編碼及點檢管理，提練出地麵設備管理的基本方案。
通過對設備的點檢管理，可以準確地掌握設備的技術狀態，製訂有效的維修計劃，避免設備錯過保養及維修時段，從而維持和改善設備性能，預防02manbetx.com 發生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率，保證安全生產正常進行。
為高效完成設備點檢，機修廠結合六精編碼管理技術對所管理區域內的人員、設備等進行了編碼，將固定不能移動的專用工具設備，如車床、磨床、油泵試驗台等，交由專門操作人員保管、維修、保養，其他人一律不得上台操作。
並要求對所有設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據價值大小列入固定資產或低值易耗品，在使用年限內，如有丟失、損壞應予以賠償，對點檢標準、維修作業標準等給出了明確的要求。並在每月初組織點檢實績03manbetx 會，提出點檢管理目標和設備技術指標，進行設備維修費用的控製管理，定期對點檢工作進行評價。
對於在點檢中發現的問題，及時處理，並將處理結果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，寫出處理意見及時上報協調解決。通過專業技術人員對檢查記錄、處理記錄及設備進行係統03manbetx ，找出薄弱“維修點”，即故障率高或損失過大環節，提出處理意見由機修廠負責人安排改善性維修，完成五項管理技術的閉環。(黨鑫 白阿龍)
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