進入二季度，生活服務中心機關服務部在班組中全麵推行“五定三檢”考核製度，“五定”即定崗位、定責任、定標準、定巡查、定效果; “三檢”即班組長檢、主管檢、聯合巡檢。進一步強化班組建設，提高職工的工作積極性，提升工作質效，為全力衝刺時間任務雙過半保駕護航。
該中心服務部首先製定各崗位崗位職責和服務標準，通過班組長每日兩檢、主管負責人每日一檢、聯合巡查組每周兩檢，對職工工作成果逐項按照檢查標準填寫檢查記錄表，發現問題立即下發整改通知單，要求整改到位，力求有問題早發現，有問題早解決。並將考核結果同工資二次分配聯掛，聯合巡查組巡查完畢將填寫的記錄表交二次分配考核小組存檔，各班組長每周五將本周填寫的檢查記錄表經主管負責人簽字後報二次分配考核小組存檔。二次分配考核小組督促檢查製度的落實情況和催交記錄表，對記錄表中所列的問題進行督辦，做到事事有考核，件件有效果，對在督辦還未有落實的，巡查組提交記錄表時在該表中進行說明，同時對記錄表分類存檔。每月末，由二次分配考核小組對記錄表進行歸納、彙總、總結、公示，其結果作為機關服務部薪酬二次分配的參考依據，徹底打破工資分配“大鍋飯”，真正實現“多勞多得、優勞優得”，職工工作積極性更高了，創新意識更強了，奮勇爭先的勁頭更足了。
