進入二季度，生活服務中心機關服務部通過精簡人員“瘦身強體”、合崗兼崗“優化提效”，打出組合拳，在服務質量不減、服務標準不降的同時，交出了一份提質增效的合格答卷。
該中心機關服務部為切實有效地解決崗位冗員現象，全麵開展定崗、定編、定員、定責“四定”管理，實行兼職並崗作業，提出全體幹部職工“精一會二學三”要求，每一名員工必須精通本崗位技能，掌握與本崗位相關的其他兩門技能，相關崗位有急難險重的工作任務時能夠迅速頂上關鍵崗位。
該中心機關服務部將會議室服務員和二樓餐廳服務員相互兼崗，統一進行餐飲、會議服務業務培訓，遇重要會議或會議較多時二樓餐廳服務員留下招待準備人員，其他人員到會議室服務。二樓餐廳招待客人較多時，會議室服務員留部分服務員清掃衛生，其他人員到二樓餐廳招待服務。二樓餐廳無需招待客人時，服務人員午餐時間也可到一樓職工餐進行服務，提高服務質量和效率;保安人員每崗兩人，在非上下班人員進出高峰期時，一人在崗值守，另一人將院內衛生進行清掃，減少了專門清掃大院衛生的人員。維修工兼職保潔工作，在無維修任務時，負責地下車庫的衛生保潔工作，減少了專門清掃地下車庫的保潔員。辦公室管理人員打破職級範圍，對照“第二”、“ 第三”崗位，全員深入一線，兼職服務員、保潔員、保安員等，哪裏缺員去哪裏，哪裏需要到哪裏。
通過一係列改革創新措施，機關服務部人員實現了一專多能、一職多責、一人多崗，滿負荷利用工作時間，與去年同期相比，精減人員28人，提高了工作效率，達到了減人提效的目的。
