進入二季度，後勤實業分公司黨委融入中心、謀劃全局，以集團公司“揚清風、樹正氣、愛企業、做貢獻”專題教育活動為抓手，以全力衝刺時間任務雙過半為重點目標，圍繞政治思想、作風轉變、人才培養做足功課，營造了幹事創業的清風正氣，彙聚了踔厲奮發的攻堅合力。
抓思想提素質，促各項工作均衡發展提質增效。該公司黨委以集團公司“揚清風、樹正氣、愛企業、做貢獻”專題教育活動為契機，多措並舉抓思想提素質，健全和完善兩級中心組理論學習製度，領導幹部先學、先試、先行、先幹，引領職工群眾積極投身公司改革創新發展中，汽車隊實施“單日單車單結”管理法，充分調動汽車司機主動上車的積極性，當月創造建隊以來收入89.55萬元的最高紀錄;加油站實行“滿負荷工作法”，實現了人盡其才、物盡其用、時盡其效;汽車修理部將“以效定薪，全員考核”運行的更具操作性，在一季度實現扭虧;鼓山莊賓館“一人多崗、一專多能”、機關服務部“五定三檢”工作法、綜合服務一科“飽和工作法”管理創新為公司提質增效注入活力;基層支部書記開展“每周一講”活動，向幹部職工宣傳集團公司形勢任務、分公司工作安排及要求、時事政治等，讓職工明形勢、知任務，進一步鼓幹勁、聚合力;政工人員組成宣講團，不定期深入基層車間、施工現場、一線崗位，送知識、送安全、送關懷，活動開展以來，先後組織基層宣講5次、工會一線慰問7次、發放宣講材料200餘份，提升了支部建設，夯實了黨建基礎。
抓紀律提效能，促幹部職工工作作風切實轉變。該公司黨委緊密結合集團公司兩級機關紀律作風整頓工作，對照“六種現象”、“三種人”，層層開展對標反思，認真對號入座找差距，對照查擺的問題，製定整改措施，明確責任人、整改時限，力求整改取得實效。立足公司實際印發《關於開展“紀律意識、規矩意識”主題教育活動的通知》文件，在幹部職工內部廣泛開展講規矩、守紀律大討論活動，用紀律規矩約束言行舉止，維護公司形象，促進安全生產;公司紀委要求各支部逢會必講廉、組織中層以上黨員幹部觀看《守廉》係列警示教育片、參觀廉潔教育基地等，通過現場剖析、反思檢討、互相點評、明責警醒等方式開展討論交流，撰寫心得體會70餘篇，營造廉政勤政、擔當奉獻大環境;紀委牽頭，組織部、宣傳部、辦公室抽調人員組成聯合檢查組，不定期到機關科室查在崗工作紀律、深入基層支部看落實上級精神會議記錄查組織紀律等;對基層黨支部“三會一課”、黨支部議事規則、組織生活會、理論學習等製度進行了全麵梳理，健全完善各項製度60餘條，用長效的工作機製、精細的管理製度管人管事，用持續不斷的強化措施，促進黨員幹部作風進一步轉變。
抓培訓提技能，促人才培養工作機製逐步完善。該公司黨委立足後勤服務中心工作，強化“十製”培訓，印發《關於自主培訓工作的安排意見》《員工教育培訓管理辦法》等文件，建立長效機製。堅持“分層施教、因才施教、按需施教”原則，靶向定位，一科一策、一崗一策，黨員幹部培訓突出政治素質、管理能力、義務提升，不定期開展政工幹部培訓、宣傳報道講座、駐點會計考試;管技人員培訓以“師帶徒”，強化專業技術知識互學和經驗交流活動，綜合服務一科精選“名師帶徒”簽協議，以“傳幫帶”為單位培養複合型人才;基層職工以實用技能培訓為主，培養鍛造複合型人才，機關服務科黨支部采取“新老結合”的方式，組織“精技能、強素養”崗位技術比武，以賽代訓達到了鍛煉新員工業務技能，促進作業標準化提升的目的。今年以來，黨委已牽頭組織各級各類培訓10餘場次，受訓職工200餘人次，職工崗位操作能力和應急處置能力得到明顯提升。
該公司黨委還開展了“首席員工”評選、“專業領軍人物”津貼，外送人才培訓等多種方式和形式，提升人才覆蓋率。始終堅持讓“懂技術、會管理、能幹事”的幹部職工心安、氣順、勁足，對人才不僅給待遇，而且更加注重感情培養和思想引導，讓他們以飽滿的熱情投入到“和諧、美麗、現代、幸福”新後勤的建設中。截止目前共選出領軍人物5人，簽訂師帶徒協議10餘份，同時，啟動幹部輪崗交流製，讓專業的人幹專業的事、讓合適的人在合適的崗;公司培養、引進專業會計人員多名，建立駐點會計機製，為各單位經濟運行提供了專業支持。
該公司黨委真抓實幹，弘揚了清風正氣、彙聚了正能動力、激發了幹事活力，幹部職工想幹事、能幹事、幹成事的人多了，拚勁、爭勁、幹勁更足了。
