司馬煤業公司多舉措加強“一通三防”管理
今年以來，司馬煤業公司把“一通三防”作為礦井安全生產管理工作的重中之重，通過抓落實、補漏洞、優化工藝、提素質等舉措，積極強化基礎工作，不斷提高礦井通風管理水平，增強礦井防災抗災能力，確保全年“一通三防”安全生產目標實現。
緊盯現場抓落實。該公司堅持以“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的工作體係抓“一通三防”管理，通過合理分配風量，保證通風係統合理、穩定，加強對通風設施監管，保障通風可靠;做好“一通三防”儀器儀表的使用、調校、檢修維護的管理，保證下井儀器台台完好、數據準確可靠，並要求各部門和隊組技術管理人員、隊幹、班組長、電鉗工等必須嚴格配戴便攜式瓦斯報警儀下井，隨時檢查作業地點的瓦斯情況，形成強有力的全員、全過程、全方位的瓦斯管控格局;開展一周一研判、一周一03manbetx 、一周一總結工作，要求生產單位利用每周一早會時間，由每人對上周井下安全風險、隱患排查問題進行研判、03manbetx ，對風險點進行預測，布置相應措施;建立和落實瓦斯“零超限”目標管理製度，完善跟進瓦斯日03manbetx (記錄)製度，對通風和瓦斯異常變化及時查明原因、並采取措施。
專項整治補漏洞。該公司針對井下現場隱患多，整改緩慢，現場安全生產標準化較差的隊組進行提級管理，由通風部副職以上進行督查，追蹤隱患整改情況，直至隱患整改完成，有力促進現場安全生產標準化動態達標。同時，該公司還對井下瓦檢員、局扇司機進行不定期抽查，對違反崗位明確禁止行為的員工進行考核並納入黑名單管理，進行重點督查，針對近期自救器30s盲戴不合格的員工也納入黑名單管理，待其自救器盲戴合格後予以解除。
優化施工工藝。在Y型通風采麵，該公司對留巷段柔模澆築工藝進行了優化，每澆築一定長度柔模混凝土牆體，間隔留設一個1m寬的臨時通風口，當形成第2個臨時通風口時，及時封閉上一個臨時通風口，有效解決了擋矸支架周圍瓦斯易積聚的問題。該公司還對風門開閉信號裝置進行了改造，在原來隻能發聲的開閉信號裝置裏增設微型氣缸推動按鈕和錳酸鋰離子蓄電池供電的發光顯示器，提高通風設施設備運行的可靠性。
培訓教育提素質。該公司通過脫產培訓、班前會、周二安全學習等途徑加大了對瓦檢工、瓦斯監控人員等“一通三防”安全知識的培訓力度和責任心教育，使“一通三防”安全知識時時深入人心。今年以來，該公司還開展組織員工進行入井前接風筒和自救器30S盲戴的培訓和實操訓練，使業務素質得到進一步提升。
李楠
