晉能控股煤業集團和創實業發展公司 挖掘科技人才潛力 提升自主創新能力

　　人才是創新發展的不竭動力。和創實業發展公司聚焦轉型發展重點領域前瞻儲備，深化人才體製機製改革，大力實施人才強企工程，落實人才激勵措施，優化人才發展環境，激發人才創新活力，有效提升企業競爭力，推動產業可持續發展，為高質量發展提供了堅實的人才基礎。

　　搭台賦能，以規劃服務人才。該公司準確把握“人才是創新的第一資源”定位，聚焦公司主體產業規劃、業務發展布局等重點領域，做好頂層設計，不斷拓展升級科技創新體係，持續改進完善人才規劃體係，大力培養核心骨幹人才，打造科技創新“主力軍”。實施“借腦借智、育才用才”工程，把“技術創新工作室”“勞模創新工作室”作為人才培養的孵化器和加速器，把重點崗位、重要工藝、特殊工種的員工列為培養對象，把智能化改造、產業提檔升級、科技創新、降本增效等作為人才培養主攻方向，大力開展“技術創新”“項目攻關”活動，提升員工的專業技能和業務本領，科技人才梯隊建設初具規模，為公司高質量發展彙聚起強大的幹事創業力量。

　　厚植沃土，以平台培養人才。該公司積極為廣大員工搭建“提升技能、展示自我、實現價值”的學習、曆練、成長平台，不斷打造人才中心和創新高地，充分調動廣大青工學技術、鑽業務、練本領、解難題的積極性，使職工在獲取技術創新知識、提高創新創效水平等方麵實現“彎道超車”。堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，采取全方位培訓與專業化實踐相結合、課題教學與現場實操相結合的立體培訓方式，通過開展“訂單式”“靶向式”技能培訓，形成員工專業化培訓的長效機製。堅持“走出去、請進來”的工作思路，加強與科研院所、設備廠家溝通合作，廣泛開展專家現場教學、技術指導、交流研討等活動，邀請同行業專家、“技術達人”來企業把脈問診，引領技術攻關，解決製約企業發展“瓶頸”。組織員工參觀學習科技成果展示，擴展視野、增長知識、取長補短，借助“他山之石”，更新觀念、增長才幹、提高本領。深入開展技術比武、崗位練兵和“五小”發明創造等活動，進一步磨煉意誌，提升實操能力，形成以考促學、以學促幹的良好氛圍。

　　創新驅動，以政策激勵人才。不僅吸引人才還要留得住人才。該公司破除製約科技創新的思想障礙和製度藩籬，建立一係列人才激勵措施和配套激勵機製，不斷推動人才激勵政策落地生根。以“誰創新誰受益”麵向技術人才晉升開拓了一條“專家通道”，充分激發科技創新人才的主觀能動性，增強了科技人員的榮譽感和自豪感，使得科技創新人才幹的有底氣、幹的有信心，工作更有積極性。不斷出台更具吸引力的科技創新獎勵政策，加強資源精準配置，建立重大攻關任務投入幫扶機製，充分激發科研團隊創新動力，提升創新團隊整體效能。公司科研投入持續增大、科研成果持續轉化、科研領域持續拓展，實現了多個關鍵核心技術攻關和“從0到1”的源頭性創新，自主創新能力持續提高。