檸條塔礦業公司掘進一工區：走活降本“一盤棋” 唱響增效“交響曲”
為全麵推進降本增效，樹立“人人精打細算，個個當家理財”的理念，掘進一工區以修舊利廢、小改小革為主要抓手，全方位、全過程強化基礎管理和現場管控，進一步增強職工節耗意識，以高標準、嚴要求，助推公司高質量發展再上新台階。
堅持精細管控，做到節約有“術”。“在每個月的材料預算中，要強化預算約束，做到精細化預算、精準化管理，不必要的支出要嚴格管控、嚴格審批，確保節支降耗工作穩步推進。”區長白小偉在班後會上強調。自施行《掘進一工區材料管理與回收辦法》起，掘進一工區牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，將目光聚焦於材料計劃、領取、使用、回收等各重要節點，通過進一步完善降本增效製度，強化監督監管和加大量化考核力度的方式，材料員負責每月將各班組材料使用情況進行收集整理，按照“節獎超罰”的原則，出重拳、強措施，堅決杜絕鋪張浪費等不良行為。此外，工區充分利用班後會、微信工作群等途徑，將本日材料回收以及次日材料需求計劃進行彙報，把節約、降耗、提效益貫徹到底，積極引導全體幹部員工從小處入手，從細節抓起，將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責、化為崗位行動，形成“節約就是創效”的良好氛圍。
堅持修舊利廢，做到降本有“道”。“劉海濤，你利用我們回收的廢舊H架和縱梁給咱加工焊接一個材料架，利用廢舊錨杆製作一個防護欄。”安排加工件，對廢舊物資回收再利用，已經成為該工區機電班班前會的一項固定流程。一次次修舊利廢，為工區節支降耗工作注入強大內生動力，切實做到了“廢材活用”。工區在抓安全生產的同時，嚴格控製定額消耗，從小處著手，要求職工充分利用廢舊資源降低生產成本，通過對井下更換下來的小零件、小器具進行再修複再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。為加大材料回收複用力度，該工區修訂了修舊利廢管理考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統一管理，將節約落實到一個螺絲、一個電纜鉤、一個直通上，推動“降本增效”工作全麵駛入快車道。
堅持創新改造，做到增效有“方”。一直以來，掘進一工區緊緊圍繞技術改進、五小創新，在“技術比武”“全員雙創”等公司舉辦活動中大顯身手，鼓勵員工立足各自崗位開展節支降耗、小改小革等活動，引導員工把降本增效的關鍵點作為“攻關點”，真正做到把難題變課題、把創新變效益。同時，工區利用班後會集思廣益，將生產過程中的小發明、小創造進行集中討論，將提出的“好點子”作為每個人績效考核的一部分，通過製定獎勵措施，為廣大職工提供展現自我、展示成果的平台，有效提高職工參與創新的積極性，讓創新蔚然成風，推動降本增效見實效。
據統計，掘進一工區每個月完成“五小”創新10餘項，80%的成果被應用到實際工作中，有效解決了生產過程中的技術難題和設備缺陷，在確保高效生產的同時，大幅度降低了員工勞動強度、提高了工作效率，為掘進工作麵提質增效增添了新動力。
(掘進一工區 黨潔)
