川煤恒升公司“六舉措”持續強化人才培育機製

　　今年以來，川煤恒升公司始終秉持“人才是第一資源”理念，大力推進人才強企戰略。

　　一是紮實推進“頭雁工程”，持續加強班子建設，建優配強領導班子，做到人盡其用。二是本著“重視人才、尊重人才”理念，堅持科技興企，廣泛學習研討，突出科技+服務，吸收借鑒同類型企業“引育管用”方法，全力構建激勵因子，積極謀劃人才管理新舉措、新辦法，深入推進全員績效管理，

　　三是積極創建“聯建交流”“兩級交流”兩大機製，豐富培育載體。一方麵加大與其他企業聯建聯創工作，做實資源共享，互相學習，互助提升，另一方麵則強化兩級部門間的交流，以常態化開展座談、加強工作群學習交流陣地建設、開展“頭腦風暴”等方式，變安排部署為互相服務、互相成就，實現整體提升。四是豐富培育模式，通過“輪辦活動”鍛煉基層單位和人員。五是積極選派青年幹部到基層，常態化落實專業年輕幹部參加重點項目建設工作。六是開展大學生座談交流，理順職業規劃，強化“有為”才“有位”鮮明導向。