“三基”建設是集團公司夯實“實力強、運營穩、環境優、活力足、氛圍好”高質量發展能源企業的根基，是集團公司2023年度全力辦好十件實事的“第一件”。近年來，招賢礦業認真貫徹落實集團公司決策部署，把“三基”建設作為助推管理提檔升級、實現高質量發展的基礎性工作，以念好“三字經”、打出“組合拳、寫好“實文章”，“三步走”全力推動“三基”建設做深做細、持續見效，為集團公司和招賢礦業高質量發展保駕護航。
念好“三字經”創建“三基”建設良好運行機製
念好“三字經”，即念好“細”“嚴”“實”三字經，就是在建立“三基”建設運行機製的基礎上，做到規劃計劃“細”、考核兌現“嚴”、問題整改閉合“實”。
工作規劃計劃“細”。招賢礦業認真貫徹落實集團公司決策部署，對標集團公司相關文件製定《招賢礦業公司關於印發“三基”建設領導小組工作機製的通知》《招賢礦業公司關於印發“三基”建設三年行動計劃的通知》《招賢礦業公司關於印發“三基”建設考核實施辦法的通知》等文件，成立“三基”建設領導小組，明確領導小組和各單位工作職責和工作目標，細化、分解工作任務，從嚴、從細、從實抓好“三基”建設各項工作，確保各項工作落地見效。
工作考核兌現“嚴”。公司“三基”建設領導小組每月召開“三基”建設專題會議，開展專項檢查，了解各單位“三基”建設工作落實情況，協調解決工作中遇到的問題和困難，確保各項工作有序推進。同時，將“三基”建設工作納入公司督辦項目，嚴格按照《招賢礦業公司關於印發“三基”建設考核實施辦法的通知》文件要求，對工作落實不力的單位和負責人進行考核通報，切實做到以考促落實，以考促提升，為“三基”建設各項工作順利推進提供有力保障。2023年以來，公司先後督察督辦8次，對1名副總經理和7名黨政負責人進行考核，對1家單位的負責進行約談。
問題整改閉合“實”。堅持自查自糾暴露問題，每月不定期開展自查互查活動，檢查梳理職能部室、基層單位“三基”建設工作中完成情況和存在的問題，並嚴格按照“五定表”形式限期整改，確保各項工作取得實效。
打出“組合拳” 推進“三基”建設做深做細
打出“組合拳”，即紮實做好三項工作，抓好四個環節，培育四個文化，培養三個習慣，多措並舉，全方麵做深、做細“三基”建設各項工作。
紮實抓好三項工作，促進素質提升。持續辦好“幹部夜校”大講堂。公司堅持每周開展“幹部夜校”培訓活動，由公司副總師以上領導、各單位黨政負責人、技能大師為管技人員進行授課。截至目前，幹部夜校共開展29次，累計參培1000多人次。紮實推進基層科區“三專一考核”。定期通過培訓中心、班前會、專業培訓機構等開展班隊長專題培訓、技能鑒定專題輔導、實操專題培訓、培訓市場化考核工作。紮實做好班組“四個一”培訓。堅持做到一班一案例、一日一題、一月一考、一季一評，一日一題和案例學習堅持學用結合、學以致用，取得較好實效。每個班組均設學習委員，負責出題、學習組織以及檢查考核，同時，考試結果與薪酬掛鉤，激勵引導職工養成自覺學習的習慣。
抓好四個環節，實現管理提效。抓好責任分解，落實工作責任。製定《2023年安全生產標準化管理體係創建方案》，將8個要素15個專業的創建責任分解至副總師以上公司領導，明確各項專業責任單位，形成“分工明確、職責清晰、齊抓共管、全麵落實”的工作局麵。抓好示範引領，推進“示範工程”創建。製定《招賢礦業公司各專業、各係統“示範工程”創建計劃》，建立現場會機製，采取“以點帶麵、示範引領、整體推進”的思路，定期組織安全生產標準化現場會、推進會，總結好經驗，進一步提升整體創建水平。實施重大風險專項整治，消除安全隱患。對瓦斯、水、火等重大災害進行辨識評估，形成安全風險清單，明確重大安全風險的區域、時段、管控措施和工作方案，將安全風險管控措施落實情況納入日常隱患排查清單。強化“把關控變”管理，確保安全可控。班前會確認“人、機、環、管”要素發生的變化。同時，強化非正規作業環節、變化環節管控，不斷加強安全管理。
培育四個文化，強化文化引領。理念文化“入心”。通過製定班組安全理念、職工安全目標、“三走進”宣講、誦“安全誓詞”等活動開展安全文化宣傳教育，讓職工在潛移默化地接受安全教育。親情文化“引領”。開展安全全家福、集體生日等活動，製作全家福電子相冊，利用安全親情教育，讓員工感受到家庭的溫暖，增強做好安全工作的積極主動性。誠信文化“激勵”。生產一二線單位推行安全誠信檔案製、積分製、月度公示製，營造“誠信光榮、失信可恥”的氛圍，激勵職工按章作業，幹安全活。省思文化“塑行”。利用公司網站、井口大屏、微信公眾號開展安全警示教育，定期發布安全理念知識，播放02manbetx.com 和視頻反“三違”警示教育視頻。
培養三個習慣，規範員工作業行為。通過班前會提問、領導參加班前會等教育引導職工養成學習的習慣、安全的習慣、幹標準活得習慣。
寫好“實文章” 推動“三基”建設持續見效
檢驗“三基”建設成效標準在於實際實效。2022年以來，招賢礦業全麵推進“三基”建設工作，礦井安全生產形勢持續穩定，實現了安全年和安全生產5周年，2023年以來，杜絕了重傷及以上人事02manbetx.com 。生產經營指標較好完成，經濟效益穩步提升，重點工程有序推進，東風井正式運轉，通過省級智能化礦井初驗。同時，在推進“三基”建設工作中有許多亮點工作。每月發布“三基”建設專報，營造濃厚的“三基”建設氛圍。把專報作為宣傳、學習、交流“三基”建設工作的平台，更好地促進“三基”建設工作的開展。岩巷快速掘進實現新突破。2022年以來，掘進一部緊緊圍繞“推進掘進攻堅，全力保障生產接替”的工作主題，不斷挖掘岩巷快速掘進潛能，保證了岩巷快速掘進，並於11月份進尺211m，創集團公司月度岩巷綜掘單進近三年紀錄。通防部瓦檢隊探索創新班組管理“七法”。即“互動式班前會、激勵式培訓、實操式教學、製度化管理、團隊式競賽、輪流當隊長、信息化交流”七種方法推廣應用取得良好成效。
