冀中能源峰峰集團後勤實業分公司綜合服務一科嚴管理、重考核 確保上半年任務圓滿完成

　　為進一步加強安全生產標準化管理，綜合服務一科全麵啟動“安全抓在手，標準在現場”活動，持續加力加壓，不斷壓緊壓實各崗位工作責任，完善崗位01manbetx 01manbetx 並排版上牆、加大安全教育培訓工作、深化安全專項整治、強化管理考核製度，為推動綜合服務一科標準化管理建設提檔升級。

　　從基層抓起，從源頭管理。為全麵提升該科安全生產標準化管理水平，綜合服務一科成立安全監督小組，對本科室工作範圍加大巡查力度，包含各班組環境衛生、用電設備、電器線路等重點問題進行依次巡查管理，對配電所開展崗位培訓工作，並留存影像資料，要求嚴格按照崗位培訓進行作業。以月初安排計劃、每周會議推進、月底進行安全工作總結“三步走”的方式，確保標準化工作有人問、有人管、有人做。

　　嚴考核管理，從自查抓起。該科在安全生產標準化管理體係基礎上結合各班組職責製定考核標準，通過對基層班組動態檢查，製定表格化管理、執行“排名+考核”督辦機製，加強幹部職工安全生產標準化思想認識，進一步提升各班組崗位工作流程標準化、規範化水平。

　　綜合服務一科通過嚴管理、重考核，立足當下，夯實基礎管理，緊跟公司改革步伐，弘揚後勤精神，不斷提高工作生產效率，確保上半年任務圓滿完成，為企業高質量發展奠定堅實基礎。