峰峰集團羊東礦 精準發力推動標準化建設提檔升級
今年以來，峰峰集團羊東礦堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，以高起點、高要求、高標準積極創建“精品工程”，打好“嚴抓、細管、精做”組合拳，不斷提高安全生產標準化水平。
在嚴字上麵下功夫。堅持從源頭抓、從基礎抓工程質量，定標準、劃標線，聚焦人、機、環、管等主要因素，明確作業全流程標準及安全注意事項，在專業之間、班組之間對標學習、找差補漏，使安全生產標準內化於心、固化於製、外化於行，全麵夯實安全質量標準化根基。以采掘工作麵精品部位為切入點，製定安全生產標準化提升方案，深化編碼、定置、標識、看板，堅決杜絕現場管理隨意性大、搞麵子工程，確保工程質量達標。
在細字上麵出實招。牢固樹立全麵、內在、動態、過程、崗位達標理念，堅持崗位達標、班組達標、區隊達標、礦井達標的源頭治理工作方法，使標準化工作落地落實。加強掘進巷道和工作麵兩巷，及井下軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等精品、亮點工程創建。結合回采頭麵實際，規範支架管理，要求必須垂直頂底板，形成了“三直兩平一正兩暢通”的管理模式，實現正規循環作業，提高生產效率。堅持將細節管理延伸到每道工序，建立專業對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級管理考核標準及細則，保證現場管理精細化，做到高質量達標。
在精字上麵做文章。以現場管理為突破口，強化現場管理和過程控製，確保標準化管理體係的動態達標和規範運作。每周定期開展安全生產標準化專項檢查，動尺子、動量具，將每周檢查驗收結果一並納入區隊考核，不定時到作業現場，抽查職工崗位標準操作流程、崗位“應知應會”以及崗位雙述，現場協調解決存在問題，確保安全生產標準化工作更好更快推進。注重生產過程中的每個環節、每道工序的具體細化，注重抓源頭、過程的高標準實施和安排、檢查、落實、考核的有效執行力，不斷促進質量標準化由粗放管理向精細管理整體推進。
