雙管齊下打開基層安全管理新局麵 ——山西焦煤霍州煤電辛置礦深入開展“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動

　　雙管齊下打開基層安全管理新局麵——山西焦煤霍州煤電辛置礦深入開展“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動 “

　　以前就知道自己低頭幹活，自從體驗了一把管理工作，格局一下打開了……”“換位思考很重要，現在井下現場管理有了很大改善……”近日，在山西焦煤霍州煤電辛置礦如火如荼開展的“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動引起了廣大幹部職工的廣泛熱議。該礦圍繞“員工直接參與是搞好工作的關鍵”的安全管理理念，在全礦大力開展“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動。以基層區隊為陣地，從提升員工綜合素質能力入手，幫助基層員工參與到班組日常的安全管理和決策中來，形成安全管理“責任下沉，能力上升”的工作格局，為基層安全管理工作開辟了全新路徑。

　　多措並舉提升能力

　　工欲善其事必先利其器。該礦強化職工參與安全管理的第一步就是全方位提升基層職工整體素質和能力。從強化職工培訓教育入手，本著實用有效的原則，建立了覆蓋廣泛、形式多變的安全培訓模式。在常態化開展好日常培訓教育的基礎上，進一步引申“幹部上講台”、“導師帶徒”等活動，將領導幹部、安全生產骨幹、安全標兵、技術能手等與職工“結對子”“交朋友”，進行一對一有針對性地培訓教育。創建“集分製”培訓活動，給每名職工建立學習檔案，把年度培訓、專題培訓、周三培訓、月度考試、知識競賽、實操培訓等內容全部納入到“集分製”項目中，根據積分情況進行獎罰考核。創新性開展井下現場抽考活動，由副科級以上幹部下井時攜帶50元麵值的激勵卡，對現場回答正確的員工予以獎勵，獎勵卡在月度安全技能賬戶中給予兌現，充分激發職工學習的積極性主動性。同時通過開展“五好區隊”“明星班組”創建等活動，在基層各區隊班組間形成比、學、趕、超的良好氛圍，帶動員工及班組整體水平穩步提升。

　　創建載體下放權利

　　在礦井層麵，進一步規範副隊長、班組長的選拔任免，將副隊長、班組長的任免權下放到區隊，通過 “公推直選”的方式，賦予基層更多發言權。在基層區隊層麵，開展“輪值班組長”活動，各班組除班組長外每名員工輪流擔任輪值班組長一周，賦予輪值班組長生產指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協調等權利，輪值班組長要協助正職班組長做好每天責任區內的各項工作。通過角色轉變，讓員工在融入安全管理的過程中，激發自主安全意識，並學會換位思考充分理解管理者的難度，有效化解幹群矛盾，增強團隊凝聚力和團結協作能力，從而更好地做好現場安全管理工作。同時跟班副隊長、安全員要對輪值班組長的履職情況進行班中評價，履職合格的輪值班組長履職期間享受班組長待遇，礦上定期還會組織最佳輪值班組長評選，給予相應獎勵並將其納入班組長後備人選。