冀中能源股份有限公司大淑村礦嚴控材料管理降成本
今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，以事前計劃，事中控製，事後考核為切入點，實施材料嚴格管理，構建材料管理閉合體係，有效降低材料成本費用。
該礦下達了材料分解指標，以精細化管理為主線，對礦井生產材料消耗實行計劃管理，建立內部分班次正規領發料台賬，注明領用日期、班次、材料名稱等相關事項。采取指標控製和逐單簽字審批相結合的方式，嚴格按計劃審批、發放材料，對計劃外用料必須由使用班組提出申請，報主要領導審批通過後，才能支領發放，確保每件材料都用在實處。
該礦充分發揮材料政策激勵、約束作用，加強材料回收複用工作，明確廢舊物資回收複用範圍、最低回收率及獎罰措施，強化廢舊材料錨杆、托盤、皮帶等回收管理，對井下發現現場不用的小設備及材料，及時安排人員回收升井。對回收的皮帶、錨杆、錨索等能維修、改造的進行再利用，在修舊利廢中增收增效。
該礦將材料管理與績效工資相結合，製定了材料控製和管理製度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領多少。成本考核辦每月定期對各工房進行定期檢查，規範材料管理，減少人為材料損失浪費，每月對各班組的材料管理和材料費節超情況進行一次獎懲通報，並且對職工修舊利廢、改造發明、回收複用等材料產生經濟效益的加大獎勵機製，真正做到責任考核到位，利用經濟杠杆嚴控材料消耗。
