為進一步激發班組活力，深入推進班組建設工作，日前，潞寧煤業召開班組建設推進會。
會議就目前的班組建設基本情況進行了彙報，指出了班組管理工作中存在的問題與不足，並對下一步的班組建設工作進行了安排。
該公司要求，要加強班組管理製度建設，夯實班組安全基礎，要堵塞班組管理中存在的一些漏洞，采取製度化、規範化、科學化、人性化的管理方式，規範班組和職工行為，提高班組凝聚力和執行力，確保公司安全、平穩、有序發展;要強化教育培訓力度，創新培訓形式、培訓內容和培訓方法，提高職工應知應會和現場操作能力，有效消除“短板”，積極打造本質安全型班組;要堅持創新驅動，通過開展崗位練兵、技術比武、小改小革等技術創新活動，激發全員創新活力，提高科技保安能力。
該公司強調，班組長要有責任意識、大局意識，不僅要在技術上獨當一麵，要帶頭幹事、衝鋒在前，在遇到緊急情況時能夠正確及時的處理問題，而且還要發揮好兵頭將尾的作用，樹立“第一責任人”的意識，安排布置好班組要完成的任務，並及時為班組職工排憂解難。同時，各隊要積極賦予班組長更多的權利和信任，調動班組長工作的積極性，促進班組更好的建設和運行。
班組長是提高班組執行力的關鍵所在，是班組的“指揮員”，更是現場管理的直接負責人。該公司希望，班組長能夠認清形勢、提高認識，創新思路、真抓實幹，扛起幹在實處、走在前列的責任擔當，真正發揮好“頭雁效應”作用，能擔當、勇擔當、善擔當，把好安全生產的“前沿陣地”，為礦井高質量發展獻計獻力。(王芳)
