今年以來，老母坡煤業工會堅持把班組建設作為安全基礎的著力點，多方麵入手提升班組建設水平，多舉措激活釋放班組能量，為礦井的安全生產築牢堅實防線。
該公司工會持續完善班組管理機製，通過建立健全班組建設各項製度措施，形成“崗位有責任、管理有製度、考核有依據、優劣有獎懲”的班組管理模式。對各班組崗位分布、人員配置等情況進行認真03manbetx ，進一步量化班組長、崗位職工的工作職責和崗位標準，明確職工的崗位安全責任和安全工作目標，形成人人肩上有責任、個個身上有目標的良好工作氛圍。
該公司工會堅持每天一個小時培訓製度，多途徑提高職工的綜合素質，培訓內容包括《煤礦安全01manbetx 01manbetx 》《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、職工日常行為養成、企業文化、精細化管理等等，堅持“自主培訓、因人施教、突出重點、學用結合，邊學、邊用、邊總結”的原則，全麵提升職工安全技能和綜合素養。同時，強調崗前安全確認和崗中安全排查，規範安全行為，穩定職工隊伍，引導職工安全上崗、安心工作，確保人人都是安全人、崗崗都是安全崗。
該公司工會狠抓班前會工作部署和安全教育環節，要求在上一班現場安全隱患和重點事項的基礎上，重點結合本班工作任務將本班工序、環節、01manbetx 措施交待清楚，並進行現場提問，詢問當班任務、安全注意事項和01manbetx 措施，確保職工掌握到位。狠抓職工基本功修煉，建立班組學習角，積極開展01manbetx 01manbetx 、技術措施、案例教育、操作技能、行為規範、崗位應知應會知識等方麵的學習和培訓，有效地調動了職工學知識、練本領、強技能的積極性。
該公司工會以日常檢查、月抽查與季檢查相結合，通過檢查、評比、通報的考評方式，對評選出的優秀班組進行表彰獎勵，充分調動班組安全生產的積極性和主動性。
