晉能控股煤業集團和創實業發展公司 建設高質量班組推動企業高質量發展

班組是企業的細胞，是企業生產經營最前沿的基本單位。和創實業發展公司把建設高質量班組作為降低生產投入、創新工作方法、提升效率效益的一項重要工作抓穩抓牢，不斷提高班組創效能力和工作水平，確保企業的計劃落實、文化落地、執行到位。

　　加強組織建設，發揮“兵頭將尾”作用。該公司把班組長納入企業人才培養計劃，著力培育一批專業知識精通、業務技能精湛、管理水平高的班組長，為高質量發展積蓄人才。各直屬企業以提升班組創效能力和工作水平為重點，以提高班組員工整體素質為路徑，以開展創新創效、提質增效、安全高效等競賽活動為載體，實施班組長素質提升工程，製定班組長培養實施方案，按照因材施教、因崗施教的原則，有計劃、有步驟地開展自主專題培訓輔導，不斷提升班組長的工作能力和管理水平。同時將班組長個人成績納入當月班組績效考核，獎優罰劣，充分調動班組長鑽業務、練本領、強技能的積極性，推動班組工作形成製度化、規範化、科學化、民主化，促進班組的執行力、創新力、凝聚力不斷提升。

　　加強業務建設，提升班組戰鬥力。該公司堅持向打造創新技術型、安全文化型、本質安全型、效率效益型班組邁進，要求班組員工以工作無“三違”、現場無隱患、設備無02manbetx.com 為準則，以挖潛堵漏、節支降耗、創造效益為目標，在安全生產上形成合力。持續加強現場安全質量標準化管理，引導班組成員具備牢固的組織紀律觀念、紮實的專業知識基礎，積極接受新裝備、學習新工藝、掌握新技術、解決新問題，在促進產業提檔升級方麵形成合力。把技術比武、崗位練兵融入班組員工工作學習的全過程，按照“缺什麼、補什麼，幹什麼、練什麼”的原則，加強“傳幫帶”工作，調動員工苦練崗位技能、發揮個人特長、創優創造創新的積極性，在能力提升方麵形成合力，努力把班組建設成為具有先進的管理理念、強烈的團隊精神、較高的創效能力，能夠出色完成目標任務的堅強集體。

　　加強製度建設，夯實班組基礎管理。該公司要求各企業深入推進學習型班組創建，深學政治理論、精學崗位技能、巧學專業知識、博學文化經典，營造“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。深入推進安全型班組創建，嚴格執行“班前安全學習、班中安全提醒、班後安全總結”工作責任製度，強化班組安全生產責任製落實，不斷提升班組員工的安全責任意識。深入推進節約型班組創建，將任務指標細化分解到班組和個人，與安全績效掛鉤，讓班組員工養成先算後幹、邊算邊幹的習慣，有效促進修舊利廢、提質提效提量。深入推進創新型班組創建，廣泛開展技術創新活動和成果交流，激活班組的創新創造潛能，引導員工立足崗位在技術創新、產品研發上不斷取得突破，讓員工始終保持昂揚的精神狀態。