陝煤集團神南產業發展有限公司搬家中心檢修隊“追光者”QC小組積極響應公司及中心戰略，提升質量意識、創新精神、管理能力，取得《加強特種車燈型規範化管理》QC成果。
據悉，“追光者”QC小組是搬家中心檢修隊為解決技術難題建設的小組，小組主要成員7人，小組成員中助理工程師2人、電工2人、焊工1人、鉗工2人，小組成員日常崗位為特種車輛檢修，具有豐富的現場檢修經驗。
由於目前搬家中心特種車輛種類繁多，行業內缺乏具體規範的燈型安裝標準，導致廠商出廠車輛所附帶的照明燈，型號、電壓、尺寸、安裝要求存在較大差異。車輛檢修作業中，檢修人員隻能使用廠商指導燈型進行更換;配件提報過程中隻能使用該車輛配件型號進行提報。為解決這一問題，追光者QC小組針對“如何改善特種車燈具庫存積壓和解決燈具使用的問題”進行討論，一致認為可通過對燈具類型進行規範;對特種車照明係統及安裝條件進行改造等措施將特種車燈具庫存下降在20件以上25件以下，並製定《特種車燈型技術優化方案》。
目前，根據該方案，通過改進照明控製係統和燈具安裝工藝，實現了持續消耗庫存的目標。燈具消耗量隨著公司業務增加而增加，但庫存量已經達到設定目標，有效降低了成本和庫存。對所有燈具的安裝條件和選用進行了規範與統一，提高了燈具更換和檢修的便利性。燈具配件的提報工作得到改善;日常檢修效率也得到提高，通過改進燈具安裝位置和尺寸，使檢修和更換作業更加快速高效。
目前，該項目在特種車檢修領域具有廣泛的推廣價值，並在中心特種車輛中已全麵開展應用。下一步，“追光者”QC小組計劃持續從崗位現狀以小見大，把服務質量工具與實際生產深度融合，在生產操作中探索更優方案將項目推廣至其他車輛部件，進一步優化各類部件的規範統一工作。通過結合實際情況，多管齊下，真正將課題的思路精髓落地開花，為搬家中心添磚加瓦，加強質量管理創新攻堅。
