隨著企業的不斷發展，不斷加強科學化管理，這是增強企業核心競爭力的重要因素之一，如何利用生產計劃與標準成本建立基本數據提供指導，促進檢修隊實行工時標準化，提升生產效率，提高職工積極性，降低製造成本，以做到保質、保量、保安全的前提下完成各項工作，成為了檢修隊的攻堅方向。在企業和公司的生產管理之中，都是需要在理論上進行一定的成本核算和能夠使組織合理生產的重要依據。近日，區隊結合實際情況創新《工時定額管理方案》，借力精益管理助推公司高質量發展。
勞動定額管理的好壞直接影響到企業生產力和核心競爭力，實施合理科學的勞動定額管理，對企業來說極其重要、極為關鍵。《工時定額管理方案》從維修項目工作量、工時、定額等方麵進行統計及03manbetx ，製定了相應標準，並對涉及的人員組織架構及職責分工進行明確;建立工時定額管理方案流程，確保全過程符合公司、中心各項管理規定，梳理“流程”關鍵節點製定相應的數據信息收集表、申請單、台賬等資料，將“流程”與《出入廠驗收管理流程》及《績效考核管理辦法》進行融合、拓展，確保其閉環管理。該方案立足企業生產和實操，通過管理與實踐相結合，擴展管理思路。
區隊相關負責人表示，本次《工時定額管理方案》的創新點在於，能夠配合《績效考核管理辦法》和《出入廠驗收管理流程》的機製，
一、可以調動職工的工作積極性。將其作為職工崗位設定的參考，從而形成了由部門負責人安排任務變職工主動要任務、找任務的局麵，極大地調動了職工工作的積極性和主動性。
二、可以提供職工的工作效率。在標準工時的範圍內，職工可以通過提高工作效率來多完成工作項目，從而多得工時，並按工時定額管理辦法獲得獎勵，這就增強了職工提高工作效率的積極性，使職工的聰明才智在提高工作效率上得到充分發揮。
三、有利於職工掌握工作規律。職工通過每日填報工時、每周進行總結和一段時間的彙總之後，就很容易發現和抓住日常工作的頭緒，進而找到工作的規律和特點，從而全麵地統籌布置本崗位工作。
四、激勵職工提高個人能力。工時製是一個衡量標尺，職工的工作能力在工時製的評定下，很容易進行量化評比而分出高下，它既給了優秀人才通過工時計算脫穎而出的機會，也給了能力相對較差的職工看到差距、找到榜樣、抓緊學習的機會，這對每一名職工都是一種激勵。
《工時定額管理方案》製定後，要經過廣大職工去貫徹執行，並在生產實踐中予以檢驗。因此，定額管理工作絕不僅僅是管理部門和管理人員的事，而是搬家中心全體職工共同的工作。
下一步，搬家中心檢修隊將持續貫徹落實集團公司有關部署，深入實施《工時定額管理方案》持續提升管理效率、效益和品質，在全麵加強科學管理上取得新突破。
