冀中能源邢礦集團老母坡煤業以“早規劃、早部署、早落實”為原則，總結曆年雨季度汛工作經驗，圍繞工作部署、隱患排查、製度完善、責任細化、物資儲備、應急響應“六到位”超前安排，推進汛期安全生產管理進一步加強。
老母坡煤業加強組織領導，明確工作重點，抓住薄弱環節，製定工作目標、明確工作職責，增強風險隱患意識，以超前部署，切實將雨季“三防”工作放在更加突出重要位置。利用調度會、班前會、安全辦公會、微信工作群、宣傳欄等渠道開展宣傳警示教育，普及雨季“三防”知識，增強員工防範意識。加強24小時值班製度，明確值班責任，嚴肅值班紀律，確保政令暢通;明確專人關注氣象信息，及時傳達上級氣象信息及主管部門對雨季“三防”工作的要求和部署，嚴陣以待擰緊“思想閥”、拉緊“責任鏈”，確保萬無一失。
老母坡煤業重新修訂完善雨季“三防”管理製度，壓實管理責任。根據通防係統、生產係統需要，加大主排水泵、排水管路、啟動設備、防水閘門現場巡查力度。對避雷接地係統、線路互感器、井下高壓開關櫃、高壓電纜、壓風、抽放等設備進行預防性試驗，確保排水能力達到要求。對供電係統及大型設備進行全麵“體檢”，發現問題及時進行整改。加強暴雨、洪水期間井田範圍內地麵積水、滲漏和山體邊坡岩體位移等情況的巡視檢查，密切關注井下湧水量的變化。製定采掘工作麵“雨季”頂板管理專項措施，落實自查、巡查、聯保製度，對查出的問題從嚴從細落實。建立汛前風險隱患問題、責任、整改三張清單和工作台賬，逐條逐項限時整改。
老母坡煤業充分發揮防汛物資在汛期時的應急保障作用，堅持“寧可備而不用，不可用時無備”原則，加強物資儲備。對原有應急救援物資進行盤點，做到底數清、情況明、賬實相符，按照防汛物資儲備定額和儲備標準，查漏補缺、及時補足，確保緊急關頭調得出、用得上、能使用，切實提高防大汛、搶大險、救大災的保障能力。完善“三防”物資清單，建立“三防”物資專用台賬，設專人對防洪物資查數量、看質量、盤庫存，對所有物資實行分類碼放，掛牌管理，統一保管，專管專用。建立專用台賬，嚴格執行物資的出入庫製度，24小時專人值班，確保應急之需。
