老母坡煤業立足“實幹見效年”目標定位，落實“抓管理、強創新、促提升”主基調，結合礦井實際，以“創新引領、精細管理、降本增效”為抓手，執行成本管控，夯實運營基礎，提升礦井經濟運行質量。
精管細控合理支出
“聚焦效率、狠抓成本是企業長期獲取競爭力的根本途徑。”老母坡煤業深諳此理。
他們持續向管理精細化要效益，牢固樹立“過緊日子”思想，著力加大成本考核比重和管控力度，重點監管材料費、電費、辦公費等成本支出。結合經營特點、創收方式、增效比重等內容，橫向將各項成本考核指標全部與歸口職能部門的績效工資掛鉤，強化各職能部門的服務、指導與監管職能;縱向將各項指標與各單位的經營業績掛鉤，同時將材料的修舊利廢、回收複用嵌入考核，激發各單位深挖內潛、主動作為，力爭將成本指標壓控在範圍以內。
在材料管理方麵，著力加強係統布局、優化方案設計，在薪酬管理中優化配置、提高工效，在用電管理方麵執行避峰填穀措施，科學調整供電，在可控費用方麵持續壓縮非生產性支出，全力以赴降低成本。
“我們嚴格落實避峰填穀製度，深入推進增收節支、修舊利廢工作，製訂可控預算指標，著力構建礦井、部室、區隊、班組、崗位成本管控模式，將各項經營管理技術指標從源頭進行層層分解，細化、量化到班組，繼續以使用新工藝、新技術來減少礦井不必要的消耗。”老母坡煤業職能部門人員說。
健全體係盤活資源
老母坡煤業秉持“物盡其用”的精細化管理理念，深挖經營領域降本空間，從大處著眼、小處入手，認真剖析各單位生產成本，既“抱西瓜”又“撿芝麻”。
“每月我們都對機電設備情況進行係統檢查、鑒定、驗收、評估，通過台賬查詢，礦井的每種設備、配件、組件都有自己的‘名片’，也讓‘家底’一目了然。”機運部負責人說。
隨著礦井自動化建設的紮實推進，設備更新、優化速度加快，他們不斷加大閑置物資處置力度，成立專班工作組，對各類設備進行清查，通過準確界定報廢、淘汰和閑置資產，製定切實的資產盤活目標和考核辦法等舉措，最大限度降低企業資產占用率。與此同時，為提高設備使用率，減少礦井設備閑置，他們著力壓緊壓實物資管理責任，讓每一個沉睡的設備都能充分發揮使用價值，進而物盡其用。
“我們按照‘能自修不外委，能用舊不上新’的原則，全麵梳理盤點各類物資，同時關注通風、排水、提升、運輸、供電等各大係統合理性，最大限度的進行動態優化調整，原煤生產電耗有望降低5%以上、材料單位成本有望降低30%以上，原煤單位製造成本有望降低20%以上。
創新引領源頭賦能
“創新是引領發展的第一動力，隻要是能提高工效，降低成本的好方法、好舉措，都是創新。”正是基於這一理念，老母坡煤業積極推進全員創新創效，鼓勵職工立足生產實際，從工藝設計、設備性能、技術改造等方麵入手，深化“增節降”。
為著力解決各類“卡脖子”技術難題，他們堅持技術進步和科技創新相結合的發展道路，以自主創新、集成創新、校企合作等舉措，推動科技創新“加速跑”。持續加強創新型主體培育，聚焦科技創新平台建設、關鍵核心技術攻關和技術管理水平提升，以“中國礦業大學博士工作站”及“創新基地”為依托，成立科技創新項目攻關小組，組織職工立足崗位深入開展“五小”創新、技術攻關等活動，年均實現自主創新製造項目30餘項，有效轉化率達到了90%以上，沿空留巷、近淨開采、TDS智能選矸、煤矸分裝分運等，越來越多的高科技創新成果正在生產實踐中持續發揮效能，持續為企業降本增效、節能降耗、智能提效注入創新的活力，助推礦井實現安全高效發展。
“創新永無止境，我們將進一步強化創新引領，找準生產經營與成本管控融合發展的關鍵要素，算好經濟賬，不斷‘摳’出真金白銀。”老母坡煤業財務總監杜國棟說。
