當前，麵對煤炭價格持續下跌的實際，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司堅持以精益管理為引領，著力在控成本增效益上下功夫，動員引導全體幹部員工精算“成本賬”，打好“增效牌”，全力推動企業經營水平再上新台階。
公司以強化經營意識為先導，通過領導班子會討論、晨會傳達、周二周四學習會宣講等形式，認真學習集團公司重大02manbetx.com 隱患專項排查整治2023行動部署部署會議精神以及集團公司經營會議的要求，讓幹部員工全麵了解企業發展的形勢，進一步明確自己肩負的重任，提升崗位經營意識，力戒思想麻痹、力戒工作鬆懈、力戒僥幸心理、力戒表麵文章，倡導把過“緊日子”作為工作推進的一種新常態，橫向到邊傳遞壓力，縱向到底激發動力，營造出“人人都是經營者，個個都是效益源”濃厚氛圍。
公司強化預控管理，規範計劃調整，每天由各生產單位根據現場生產實際，提出材料調整計劃，方可調增或調減。加強重點工程的管理，尤其是支護材料的管理，保證材料及時供應。當區隊實際發生材料費用超出月度預算時，提醒區隊合理控製材料費用;當超出月度預算80%時，進行黃色預警，由專業、區隊對材料消耗進行03manbetx 。同時，根據月度實際領用、節超情況，剖析節超原因及異常消耗，製定針對性整改措施。
公司規範材料全過程精細化管控，對各區隊領用材料從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位跟蹤管理，建立健全材料管理台賬，現場落實使用去向;完善材料領用、轉運程序，實施材料配送管理，實現“批料、運料、用料”三方協同作業;製定材料使用周期，不到周期領用按比例進行考核;加大對單項工程、重點工程用料管理，實施專人跟蹤管理，避免流失、挪用;落實精益市場化考核，將材料費考核分解到崗位、班組、區隊、專業，實施一體化考核。
公司加大回收複用管理，持續開展清倉利庫工作，對照庫存材料明細、材料計劃到貨跟蹤表，優先使用庫存材料;每天對井下現場材料使用及備用情況進行統計，對井下材料現場拍照，以整改通知單的形式通知區隊限期整改;規範廢舊物資處置，定期對廢舊物資進行鑒定，確保無回收複用價值的，全部統一處理，做到處置過程依法合規。
同時，麻家梁煤業將緊盯生產任務不放鬆，牢牢把握改革攻堅、對標挖潛工作目標，堅決打好增收創效、管理提效攻堅戰，全力以赴實現“雙過半”目標任務。(圖文 王二仔)
