“三嚴抓一總結”強化班組建設管理

　　今年以來，神南產業發展有限公司搬家中心持續強化班組安全生產管理，提升品牌服務效益。通過嚴抓安全教育、現場生產管理、班組建設等，切實提升班組安全管理水平。

　　嚴抓安全主題教育。中心利用班前班後會，積極抓好安全知識普及教育，常態化開展員工應知應會、三位一體、五位一體、觀看安全警示教育片等專題培訓和安全教育。結合班組實際情況，建立“三違幫教”台賬，采取與管理人員“一對一”精準幫扶形式，對出現違章的員工進行約談，引導員工改正違章行為，確保安全操作。

　　嚴抓現場生產管理。持續加強對現場生產設備、人員的動態安全監管力度，對現場重點崗位、薄弱環節進行集中盯防，不斷健全現場安全管理製度和崗位安全操作措施，使員工現場作業行為有約束、有規範、有落實。同時，強化現場安全文明生產，強化對人、機、物等方麵的隱患排查，對發現的問題堅決予以整改，做到監督落實到位。實行崗位標準責任製，將安全管控與質量標準相結合，嚴格落實到人，進一步抓好現場管理。

　　嚴抓班組建設標準。中心結合不同的工作性質和崗位特點，采取考試、“師帶徒”、“結對子”、崗位練兵等多種形式對員工進行安全知識、安全技能培訓。在班組內部開展勞動競賽活動，比安全、比生產、比質量，通過不斷查短板補不足，達到班組標準化建設的目的。

總結03manbetx 項目管理。今年以來，中心對所完工項目進行集中性總結，以此查漏補缺提高安全管理，提升標準化服務。132203麵回撤完成後，由隊領導牽頭組織召開項目完工總結會。總結會上，每位生產班組長就班組人員情況、安全管理、生產組織、現場質量標準化、材料工器具管理等多方麵進行進行表態發言。提煉優點，查找不足，製定整改措施與落實方案，充分調動班組長參與安全管理的積極性，確保實現安全生產，做到精益求精的標準化服務。