今年以來，紅嶺煤礦始終秉承“安全是前提，標準化是根本”的管理理念，緊扣“創建精品工程”為主導思想，通過重心下移、力量下沉，聚焦製約安全生產標準化各類難題精準發力，強力推進安全生產標準化由“靜態達標”向“動態達標”轉變，由“精品頭麵”向“全麵精品”轉變，全麵推動礦井安全生產標準化提檔升級。
周密部署 細化措施方案明任務
“礦井製定了15個年度標準化提升單元，明確了128項重點工作，通過倒排工期、掛圖作戰，做到了全員任務清、責任清、措施清、目標清，有力推動了月度創建和階段進展取得成效。”總經理白彥龍在早調會上強調。
同時，紅嶺煤礦嚴格對照《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》8個要素15個專業內容，成立了相關組織機構，並細化專業，進一步厘清了權責邊界、具體業務範圍，形成了全員參與、動態實施、獎懲分明的安全生產標準化動態評價模式。
此外，以典型帶動為抓手，運用正麵典型現場會和反麵典型現場會找差距、補短板，做到現場製定整改方案、限期解決問題、集中聯合驗收，及時獎優罰劣，對如期完成考核達標升級的單位和有關人員進行表彰獎勵，促進礦井由靜態達標向動態達標轉變、由被動創建向主動建設轉變，增強安全生產標準化管理體係建設的內生動力。
通過不斷高標準推進標準化創建項目，5月份，鑫龍煤業到礦進行“精品硐室”達標驗收，礦井主暗斜絞車房已優級全票通過驗收，為下一步國家局安全生產標準化達標驗收奠定了基礎。
規範行為 強化思想教育促提升
以安全生產標準化創建為契機，進一步規範員工現場作業行為，製定下發了《安全生產標準化現場驗收考核辦法》，從作業行為、設備設施、物料碼放和生產環境等方麵，將“量化管理、量化驗收、量化管控、規範施工”的理念根植於員工心中，打通了安全生產標準化落地的“最後一公裏”。
同時，積極推廣實行工程質量終身責任製，將工程質量與工資薪酬相結合，進一步明確每個崗位及工種的工作內容、施工標準，切實提高了施工人員的責任心，充分調動了全員標準化創建的積極性和主動性。
此外，按照地麵、井下雙創建的達標模式，以辦公區域、工廣區域、道路沿線的環境衛生量化提升為突出點，美化北山木廠、機修廠等地點5處，強力推進標準化創建再發力、再提升。
多措並舉 強化過程管控嚴考核
針對安全生產標準化點多、線長、麵廣以及動態達標不到位、日常管理有盲區等問題，礦井實施“安監主抓創建，專業前置引領，區隊主導落實，生產動態管控，安監閉環驗收”的管理模式，不斷在優化方案、狠抓落實、過程監管、動態考核上下功夫，堅持聚焦重點、梯次推進，全覆蓋、無盲區，在量化工程創建和工程標準化上下苦功、做實功，配合精準考核和激勵政策，掀起了一場標準化量化達標工程建設的熱潮。
同時，還將安全生產標準化日常檢查考核納入幹部走動式管理和安全網格化管理，確保各級人員將安全生產標準化作為日常重點工作，做到嚴抓細管、求真務實，為安全生產標準化縱深推進、穩步達標夯實了基礎。
“我們始終堅持‘安全是根、標準化是魂’的管理理念，時刻把安全生產標準化放在心上、抓在手上，落實在行動上，聚焦短板、弱項，出重拳、下猛藥，奮力實現安全生產標準化提檔升級，再上新台階。”黨委書記、董事長王智玉表示。
