雨季來臨之前，生產調度指揮中心本著“早規劃、早部署、早落實”原則，總結曆年雨季度訊經驗，從方案製定、組織協調、隱患排查、物資儲備、災害預警等方麵充分準備，提前備戰“雨季三防”，為公司正常生產撐起“安全保護傘”。
下好防汛“先手棋”
“目前雖未進入雨季，但各單位要提前下手，對各個界區內的雨、汙水井，以及防雷接地等設施要提前檢查……”該中心每天早會上，都會對雨季三防進行部署。
生產調度指揮中心針對重點部位加強巡查對防洪搶險設備、物資實行專庫專用、專人保管，嚴抓責任落實;確保所屬區域清潔暢通，特別針對地勢較低的地帶，嚴格設備擺放要求，杜絕汛期的洪水侵襲，確保各項設備設施及人員能安全應對雷雨、大風天氣。認真開展雨季“三防”宣傳教育工作，提高職工的防洪防汛意識和遵章守法的自覺性，進一步增強抗災自救能力。
該中心嚴格執行24小時調度值班製度，建立信息聯動機製，安排專人密切關注氣象部門發布的天氣和雨情汛情預報，確保及時掌握汛情和極端天氣變化情況，科學研判形勢，為公司排除險情、防範應對提供指導，確保調度及時、指揮有序。
打好備汛“組合拳”
“抽水用的水泵是否完好，防汛用的沙包是否夠……，管理人員要做到心中有數”該中心高級業務主管任金良在早會上強調。
2023年以來調度指揮中心未雨綢繆，組織各職能部門、生產單位對煤礦主要場所防汛應急物資進行了全方位排查、盤點，對庫存不足的排水泵、排水膠管、防汛沙袋、雨衣和手電筒等物資進行了集中采購補充，建立健全“雨季三防”應急物資台賬堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，有備無患”的原則，設立“雨季三防”應急物資專用庫，備足專項物資，指定專人負責保管，定期維護、保養和檢查，及時維護更新，確保遇有險情及時供應。
擰緊度汛“安全閥”
該中心周期性組織開展“雨季三防”專項檢查工作，對標對表進行“地毯式”巡查。對供電線路、地麵排洪溝渠、鐵路護坡、衝刷溝、采空區、地表塌陷區及井下排水係統進行深入細致地巡檢和排查，切實做到防汛重點區域隱患排查到位，防汛設施安全可靠，安全措施落實到位、管理製度執行到位。按照“三管三必須”的要求，分級管控、層層落實“雨季三防”管理責任，進一步細化預案措施。同時建立雨季“三防”工作群，確保防汛工作信息暢通、溝通有效、處置及時，做到人員、職責、物資、工程、隱患排查等9到位，對可能影響到礦井安全的因素，製定安全可靠的預防措施，推動各項工作舉措的落實落地，明職責、盯重點、出實招、見實效，確保雨季期間安全生產。
“下一步生產調度指揮中心將細化雨季“三防”工作，紮實開展重點工作清單化管理，細化分解防汛任務，實現雨季“三防”工作“一人一事”，做到製度落實、責任到位、培訓到位、投入到位、救援到位，每月開展定期的安全檢查，把各種02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，杜絕02manbetx.com 發生。組織開展專項培訓，開展02manbetx.com 案例警示教育，深刻汲取02manbetx.com 教訓，組織幹部職工認真學習，推動各項工作舉措的落實落地，確保公司安全度汛，推動公司高質量發展。”調度中心主任李新永說道。
