萬年礦多舉措做好節約成本文章

　　今年以來，萬年礦樹牢“艱苦奮鬥、過緊日子”思想，多舉措打好“增節降”組合拳，把有限的資金用到刀刃上，全麵降低經營成本。

　　該礦科學建立成本管控規章製度，對全礦各單位成本費用從嚴管理、從緊控製，重點對材料費、租賃費、修理費進行了優化，對材料費、電費、租賃費、修理費等礦可控重點費用推行計劃兌現率考核，促使各單位製定符合單位實際情況的成本管理辦法，形成礦、職能部室、區科、班組、職工，成本管控人人有責的良好氛圍。同時，加大成本管控獎懲力度，堅決將獎勵落實到職工個人，激勵全礦職工降本增效的積極性，4月份全礦材料費用降低了6%，減輕了企業經營壓力。

　　該礦注重源頭預算管控，每月將各類材料預算分解到生產區科，區隊根據預算考核到班組，按照材料費用80%、90%、100%三個檔次提前預警，對提前達到預算總額80%的，組織該單位進行成本03manbetx ，並製定措施限期整改到位，倒逼單位強化材料管理，合理材料投入。生產服務區重點檢查工作麵回采拆除，易出現的材料、配件丟失和回收不及時現象，安排專人進行回收，提高了材料、配件使用率，二采區在工作麵下巷對近期不用的點柱、梁體等坑代品及時升井上交，節約了成本費用2.8萬元。

　　該礦鼓勵職工大力開展小改小革、技術革新等活動，並以職工名字命名發明成果，根據創效價值給予一定的獎勵，有效調動職工參與經營管理的積極性。供應科針對辦公樓公共區域外單位人員進出較多，經常存在忘記關燈現象，將1到3樓樓道、水房、廁所燈全部更換為聲控燈，杜絕了長明燈現象，每月可節約電費300元。製修區結合單位經常需要檢修實際，在原來對輪拆卸裝置的基礎上，升級改造成液壓專用拆卸裝置，以往遇到直徑較大的對輪需要2到3天才能拆卸完畢，現在隻需要半天時間，大幅度節約了人工費用。(張家瑞)