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亮成績比幹勁 找差距補短板

作者:毛玉軍、郭春梅、王麗麗 2023-05-31 10:42 來源:狗万manbet官网 成績幹勁差距短板

  5月26日上午,一場“班組品牌”觀摩評審活動在任樓礦辦公樓二樓會議室如火如荼地進行。來自采掘生產一、二線13名參賽班組長,摩拳擦掌,同場競技。

  觀摩評審活動不僅有各班組成果PPT展示,還有“沙場點兵”式“兩隨機一公開”測試,評審組現場打分,參賽的班組長躍躍欲試,都想要在這個舞台上一展自己班組的風采。隨著參賽班組長一個接一個上台,會場氣氛也逐漸推向高潮,各班組的特色做法,亮點頻現。

  思想交流“擦火花”

  “保運隊 4×5班組安全管理法,通過對日常班組安全管理中的重點、難點、薄弱點進行梳理、總結後,實行的一種常態化的班組安全管理法。它主要從員工教育培訓、安全技術管理、安全現場管理和安全隱患排查四個方麵著手,每個方麵又製定了五個具體實行的方式和標準,由點延伸到線,由線環繞到麵,切實全覆蓋、無死角的進行安全風險預控和管理,並建立長期有效的安全管理機製,確保班組的安全生產。”

  “機修廠風動工具超市隊的“三超”品牌,根據月度生產計劃超前計劃采購工具、通過微信群和服務電話超前聯係生產單位、了解根據生產需求,超前儲備各類工具,打造高效型、服務型標杆班組,讓風動工具維修服務良好形象深入人心,獲得生產單位對維修質量與精準服務的認可。“

  有的班組以創建學習型團隊為亮點,使用妙招,建立健全學習製度,使勤學苦練蔚然成風;有的班組深入實施精細化管理,在成本控製細化、技能練兵細化、安全文化建設細化上取得不錯成績;有的班組從安全建設、創新建設和思想文化等方麵進行改進和整理,形成了具有自己特色的班組管理體係……

  每個班組品牌都是一道亮麗的風景,展現了“班組品牌”創建的新氣象。現場評委結合自身業務角度,從安全舉措、激勵效用、推廣意義以及上報成果的PPT材料質量等方麵對參賽班組長進行了評分與點評,最終,機電科馬健獲得第一名、機修廠詹超獲得第二名、綜采二區趙信立獲得第三名。

  觀摩學習“取真經”

  “這是一次真刀真槍的大比武,也是一堂生動的示範課。讓我們看到了自身的差距,為進一步做好班組品牌創建工作指明了方向、理清了思路、明確了重點,更是擦出了班組品牌工作創新的智慧火花。”

  一些班組長在觀摩過程中,頻頻拿出手機拍攝觀摩中好的經驗和做法。“這次觀摩活動是一次很好的學習借鑒機會,一定要把看到的、學到的優點消化吸收,活動結束後才能更好推動我們單位的班組創建工作。”

  “平時總以為自己搞得還不錯,看了別的班組品牌後才發現天外有天,我們要學習的還很多。”

  “很榮幸能參加這次現場觀摩活動。我覺得看不到差距才是最大的差距,不能‘閉門造車’幹工作,要多向兄弟單位取經,取他人之長補己之短才是成長和發展的捷徑,也是必經之路。”

  “找到了差距,看到了標杆,也理清了思路,這次觀摩創新、務實、高效,收獲很大。”……在觀摩評審活動中,大家的討論一直沒有停止。

  善謀者行遠,實幹者乃成。看到差距才能減小差距,發現問題才能解決問題,感受到壓力才能激發創新動力。這次“班組品牌”觀摩評審活動,不僅是一次及時的充電蓄能,更是一次深刻的思想洗禮。活動雖已完結,但幹部員工奮進的腳步不會停止,大家紛紛表示,要認真梳理本次活動的好經驗、好做法,紮實開展 “五型”班組品牌創建,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,將所看所思、所學所悟轉化為助推任樓高質量發展的源源動力。

  把脈會診“明方向”

  這是一場落實集團公司“三基”建設三年行動實施意見的集中檢閱:3個半小時,13個班組長接受了評審小組及一、二線單位不當班隊長、部門負責人的檢閱,紀委、工會的全程監督。展示各班組創建的突出成績和鮮明特色,展現基層班組長昂揚向上的精神風貌。“班組品牌”觀摩評審活動通過凝聚集體智慧,讓“典型性經驗”轉化為“普遍性做法”,促進基層班組工作整體提升,在全礦掀起創建“五型”班組品牌的熱潮。

  這是一堂拉高黨建標杆的“教學課”:“頭腦風暴”找短板,“繡花功夫”解難題。此次觀摩,以“發現問題、03manbetx 問題、解決問題”為重點,以“看成效、找差距、再提升”為目的,參加觀摩的班組長邊看邊學、邊比邊思,紛紛對照先進自我剖析,查找不足,尋找標杆、加壓奮進,形成學習先進找差距、把脈問診補短板的濃厚氛圍。

  這是一聲開啟新征程的衝鋒號:在“班組品牌”觀摩評審活動座談發言中,礦長丁三紅做了重要講話,對下一步“班組品牌”創建工作進行了部署。他說,班組是企業的細胞,是企業活力的源泉,要使企業又好又快發展,必須把班組這個細胞激活並且持續健康發展。要充分發揮班組長在一線生產作業的“兵頭將尾”作用,勇擔當、敢作為,當好安全的第一道“守門員”和一線生產的“戰鬥員”,有力促進了全隊的安全生產。班組建設要以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質為重點,以開展班組創先爭優勞動競賽為載體,不斷提高班組工作水平,促進企業健康穩定發展。班組之間要搞好團結,工作不推諉扯皮、消極怠慢,合理安排本班組的工作,提升班組成員的協作精神,保證班組的高效運作。要重分發揮黨員幹部在各自崗位上發揮好帶頭示範作用。班組長要提高認識,將安全生產作為第一要務狠抓不放,牢牢守住安全生產底線,深入排查和有效化解各類安全生產風險,完備應急預案,切實提高安全生產保障水平。

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