峰峰集團羊東礦運輸區：增效益降成本

　　今年以來，運輸區以強化安全和材料成本管理為重點，以增收節支、節能降耗為手段，以強化管理增效益降成本，為實現礦時間任務“雙過半”做出積極貢獻。

　　加強宣傳教育。該區充分利用班前會、職工大會等形式，向職工講清當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“節省的就是工資、嚴格控製成本”的經營理念。充分發揮媒體宣傳力度，利用微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對製約單位經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　加強材料管控。該區建立材料領用台賬，規範管理全區材料，將成本指標層層分解到班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，建立定期03manbetx 製度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。

　　加強回收複用。該區在井上建立回收物料存放點，將回收的道絲、道釘、夾板、罐撅、壞罐等，統一集中到存放點，分類碼放，道工房對回收的舊螺絲舊軌距杆進行翻新加工，機修班對電機車更換的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，詳細記錄每班回收的種類、數量，並進行登記，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收複用的主動性。