今年以來,羊東礦重視班組建設,健全機製,強化管理,充分發揮班組這一基本“單位”在生產經營中的作用,促進礦井安全、穩定、和諧發展。
該礦在以往的基礎上進一步健全完善了班組管理工作製度。為了發揮班組長“細胞核”作用,出台了班組長選拔、任免、使用、培養、激勵辦法,使班組長管理工資走向製度化、規範化軌道。通過調整班組管理機構,形成了黨委牽頭、黨政共同組織、區隊、班組自主管理的工作格局。並認真落實班組長政治、經濟待遇,規定班組長享受一定的津貼,每年隆重表彰獎勵優秀班組長,外出旅遊、療休養及各類先進評選對班組長優先考慮,激活了班組長工作積極性。
該礦在安全生產上,確立了以班組長、驗收員、群監員、青安崗員為安全生產現場的第一責任人,開展了“三無班組”、“優秀群監員”、“青安崗員”競賽活動,每季一考核,一年一表彰。各生產班組結合自身特點,注重培養班組群體的安全生產意識,營造良好的安全氛圍,消除了“三違”現象,保證了礦井安全生產。同時製定了班組精細化管理標準,打造出一大批精品工程;抓好班組成本預算,將成本指標分解到班組、崗位、個人,激發了班組的內在動力,增強了職工的節約意識、效益意識。
該礦在業務技能上,大力開展了“學習型”、“技能型”、“專家型”職工競賽活動。在班組中開展了師帶徒、崗位練兵、班組勞動競賽等活動,培養專業技術人員,保證人才後繼力量。強化班組管理,對區隊建設指導的經常化、區隊對班組考核的動態化、班組對職工考勤的製度化,考核結果與班組評先、職工收入和政治榮譽掛鉤,當天上牆公布,激發了班組、職工的創爭積極性。