川煤華榮能源斌郎煤礦多舉措搭建班組“安全網”

　　川煤華榮能源斌郎煤礦多舉措搭建班組“安全網”

　　今年以來，川煤華榮能源斌郎煤礦以“98334”“班組安全管理體係為統領，將安全管理重心下移到班組，通過強化教育引導、製度落實、考核監督等手段，進一步織密班組安全網，築牢安全管理的第一道防線。

　　強化教育引導。該礦通過在班前會進行案例學習、崗位風險辨識、手指口述演練，開展班前會人人過關活動，讓班組員工既能熟練操作，又能時刻緊繃安全這根弦。班組長根據員工素質，對工作經驗欠缺、安全意識淡薄、動手能力不強等員工，采取“開小灶”的手段，麵對麵、手把手地教，直到掌握生產過程中的每一道工序，並能熟練運用為止。班組長通過察言觀色，對思想不穩定員工及時疏導，確保班組員工不安全因素不被帶到工作中去。

　　強化製度落實。該礦認真製定並完善各單位、各崗位安全生產責任製，並懸掛在各崗位醒目的位置，提醒員工時刻不忘安全生產，始終牢記01manbetx 01manbetx 。細化員工交接班管理製度，強化員工對崗位安全及崗位風險的評估管理，保障員工在每一個工作環節都安全可控。突出發揮班長“走動式”管理的作用，及時發現生產運行中存在的各類隱患，並第一時間整改落實，真正做到零隱患、無死角。

　　強化考核監督。該礦進一步加強對班組生產及安全方麵的考核，嚴格執行工資結算製度，嚴格把安全02manbetx.com 、工作量、工資質量作為考核的重要依據，通過獎優罰劣，在激發員工工作積極性的同時，始終把安全放在首位。每月根據安全生產情況，製定當月考核標杆，在保障安全的前提下，根據任務完成情況獎懲兌現。建立“星級”員工和安全管理黑名單製度，對“三違”人員在從重處罰的同時，班組長采取“特別關照”的方式，在多說、多管、多監督的基礎上，提升班組整體安全水平，確保班組安全生產。