山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委 “三招齊出”求實效

　　山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委“三招齊出”求實效

　　自主題教育開展以來，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委圍繞大調研行動，研究製定 12 個相關課題，細致周密製定調研方案和調研計劃表，推行一項目、一製度、一隊伍“三個一”工作模式，助力大調研見成效。

　　該公司黨委圍繞精益化、成本管控等重點任務製定課題，以“精準幫扶助礦廠紓困解難”對口幫扶項目為支撐，通過問卷調查、座談走訪等，研究調研方案、製定調研計劃，針對性地03manbetx 問題成因並拿出切實可行的對策建議。截至目前，該公司及所屬各單位共確定兩期調研方案 50 個，梳理調研任務110條，並逐條製定解決措施，確保大調研行動高標準起步。

　　結合調研課題，該公司黨委建立了領導參與、部室督辦、礦廠反饋的工作機製，按照“一人一清單、一周一督辦”的工作原則，列出工作任務表，明確時間節點和責任人，每周對礦廠推進情況實行動態管理。對推動落實不力的單位責令相關主要部室進行專項督辦，深入剖析原因、製定對策，並把此項工作納入黨建KPI考核，形成了橫向部室配合發力，縱向層級聯動落實的工作矩陣。目前，公司及各單位累計開展調研 45 次，查擺問題 70 條，收回工作小結 15 份，解決問題26條。

　　該公司黨委以解決問題為目標導向，圍繞調研方案工作內容，成立由“領導率領、黨委統領、支部引領、黨員帶領”的“四領”黨員幫扶先鋒隊，深入基層單位一線，隨機抽查走訪，開展蹲點式調研，通過“問題現場找、答案現場答、措施限時辦、效果全員評”，實現“問題公開解決、履職接受監督、效果能夠評價”的良好效果。