冀中能源股份有限公司大淑村礦深挖內潛實現降本增效

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦通過創新成本管理思維、延深降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，實現了降本增效。

　　該礦實施材料支領預警管理，對各種材料實行定額分類管理，實行係統控製和目標管理。建立材料信息預警係統，隨時掌握材料庫存情況，嚴格材料管理考核獎罰製度，嚴抓材料計劃、審批、領用、監管、考核管理，做到領有票據、發有專人、用有去向，所有預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現，將控製成本的壓力層層傳遞給區隊、班組、職工，使得人人都有成本壓力，進一步提高節約意識，合理控製材料投入。

　　該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控製新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，並將回收複用創造的經濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。

　　該礦強化設備檢修質量，把提高設備完好率作為降本提效的有效途徑。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，嚴格落實設備包保製度，對現場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人。組織專人定期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。