麵對嚴峻的煤炭市場及當前地質條件的雙重影響，山東能源西北礦業水煤公司通過多舉措強化成本管控，把“兩增三降四提升”貫穿於安全生產經營全過程，以管理提效、資產提質作為工作的切入點和著力點，打造經營管控“創效鏈”，助推礦井高質量發展。
強化全麵預算 注重源頭管控
“要全麵推行預算管理，加強經營流程考核，堅持‘以收定支、量入為出’原則，實施分口把關，費用歸口部門對定額及非設計材料進行二次審核，並通過召開的生產計劃會和經濟03manbetx 會，對次月材料費計劃進行通報下發，對材料費使用情況進行03manbetx 總結。”在西北礦業經濟運行03manbetx 會暨重點工作推進會召開後，水煤公司黨委書記、董事長劉延生這樣安排。
為確保材料費計劃準確度，該公司嚴控材料費追加調整，減少“急計劃”頻次，重點對可控成本進行考核，堅持和完善物資計劃審核、審批製度，強化物資計劃管理，盤活存量物資，保持合理庫存，杜絕新的超儲積壓。該公司將區域劃分為“小單元”承包，讓每一位員工成為主角，將材料費等可控成本進行層層分解，細化到班組、落實到個人，製訂修舊利廢計劃，並對執行情況進行監督，對實施效果進行驗收，讓節約轉變成職工的“真金白銀”。
規範物資管理實現成本優化
“一二三，嘿!一二三嘿……”伴隨著一聲聲清脆嘹亮的號子聲從更新廠區傳來，員工們將一條條修複好的井下電纜盤好裝進了車間準備複用。沉重的電纜壓彎了他們的身軀，汗水順頰流下，而他們的工作激情卻絲毫不受影響。
麵對當前井下生產點多麵廣、安全生產投入高、需要回撤的設備材料多的實際，在保證安全生產前提下，該公司通過優化設計進一步減少材料費用投入，提高生產現場設計的合理性，避免因設計存在不足而造成的浪費，各責任單位嚴把質量關，本著“源頭要緊、管理要嚴、市場要爭”的營銷工作思路，主動適應形勢，努力降低生產成本，將效益從源頭“省”出來;嚴格預算管理和成本現場管理，不斷加強工作流程和作業環節優化，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物品領用控製和現場管理，做到事前預算、過程控製，避免重複施工，減少二次投入，降低了費用成本，將效益從管理中“擠”出來;按照“有舊不投新”的原則，製定材料回收複用計劃，在全礦下達回收複用率指標，開展自修自製，將有二次利用價值的材料運至車間或庫房，進行修複、分類、整理和登記造冊，檢驗合格後複用，進一步提高了物資設備的利用率，最大限度修舊利廢，將效益從管理中“挖”出來。今年以來，水煤公司物料回收44.6萬元，複用75.78萬元，處置廢舊物資389噸，處置金額89.13萬元，單位完全成本同比降低5%，真正實現成本最優、效益最大。
加強煤質管理 提升經營效益
“要落實‘精煤戰略’，從抓設計、抓管控、抓入洗等環節入手，力爭把煤炭資源‘吃幹榨盡’，實現煤質管理和經濟效益“雙提升’。”該公司總會計師王仲強在經濟運行03manbetx 會上多次強調。
該公司堅持樹立“提煤質就是降成本，提煤質就是提效益”的理念，以源頭把關、過程控製、提質增效為抓手，超前分析研判，調整采煤工藝，嚴格按照放煤工藝流程，超前合理製訂回采方案，每天安排煤質檢驗人員在工作麵現場、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進行抽樣檢查，及時對出現的煤炭質量反饋進行剖析、製定改進措施，發現問題及時處理。在各井下皮帶轉載點增加了除鐵器，嚴防錨杆、金屬網片等鐵器混入煤中;對洗選係統進一步優化改造，加強設備巡檢頻次，確保煤炭洗選質量。
為提升煤炭品質，該公司嚴把煤炭化驗關，嚴防不合格商品煤裝車外運，以質取勝鞏固煤炭銷售市場。同時，秉承“用戶至上”的理念，深入開展市場調研，積極對老用戶進行回訪，聽取客戶反饋，對客戶提出的改進意見進行梳理，認真整改，保障重點用戶的穩固。
