冀中能源股份有限公司大淑村礦三個“精”字夯實班組安全管理
今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持將安全管理“關口前移、重心下移”，將班組作為安全管理的關鍵環節，以學習培訓、現場管理、製度落實為切入點，提升班組解決問題能力、創新創效能力、高效執行能力，全麵激發班組活力，夯實安全生產基礎。
精準培育激活內動力。該礦完善培訓製度，創新培訓模式，圍繞安全應知應會、現場實踐操作、安全應急處置等方麵開展班組安全培訓，通過常規培訓與特色教育相結合，理論學習與現場教學相結合，技能學研考與技能傳幫帶相結合等方式，增強班組學習培訓教育的針對性和時效性。開展崗位技能培訓活動，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織職工開展技能操作訓練，由技術人員現場進行解答和實際操作指導，進一步提升了職工02manbetx.com 隱患排查能力和安全操作要領，規範了職工操作行為。
精細管理規範執行力。該礦將班組精細管理全麵落實到現場、崗位、流程管控上，要求班組對作業現場、環境設備、崗位安全薄弱環節進行動態檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態抽查等方式，每班工作前、工作中、工作後必須對工作現場進行安全檢查，做到預防、預測、預控，全方位排查死角，深層次查找各類隱患問題，實現安全作業全過程監控。對查出的安全隱患，現場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對現場無法處理的隱患建立台賬，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位，提升安全保障能力。
精確落實增強凝聚力。該礦認真摸排各班組崗位分布、人員配置等情況，進一步量化班組長、操作職工的工作職責和崗位標準，明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標，強化責任落實、明確責任分工，引導全員做到自我規範、自我約束、自我保安、自查隱患管理，促進班組管理製度化、規範化。突出發揮班組長抓作業現場安全的作用，及時對作業現場進行動態評估和主動辨識風險，有效控製風險，確保安全技術措施落實執行到位。加強現場安全管理考核問責力度，嚴格班組考評標準、考核辦法和考評獎懲，堅持製度約束、情感聚力、措施激勵並舉，增強班組凝聚力，提升班組管理效能。
