為切實掌握墊江作業區生產運行現狀，發現和解決“油公司”模式改革工作中還存在的問題和瓶頸，聚力推進墊江作業區創建“油公司”老區模式典範試點工作。6月1日至2日，重慶氣礦人力資源部到墊江作業區開展工作調研。
調研組一行對墊江作業區當前人員情況、管理模式、成本運行就行詳細了解，並向作業區傳達了“油公司”老區模式推行方案。在座談會上，墊江作業區就目前生產現狀、“油公司”試點工作“四個方麵、八個舉措”初步計劃進行了詳細彙報，部門負責人和中心站站長代表對目前工作的難點痛點進行了梳理。與會人員就下步如何推行“油公司”老區模式典範進行了深入討論。
調研組對當前作業區積極探索、落實“油公司”老區模式典範所開展的工作予以了肯定。針對下步工作，調研組提出要求建議：一是抓緊細化落實。作業區要針對自身情況，加大與氣礦各部室聯動，並邀請現場實地開展辦公調研，根據調研內容，及時列出詳細工作大表，按時形成成果。二是積極進行對接。作業區要積極與相關業務部門、技術支撐單位進行對接，通過交流討論，減少信息差，推進相關舉措落實進度。三是擺正心態。作業區要開展廣泛宣傳，倡導全體員工積極投身於企業改革的發展中，切實幫助員工樹立效益即收入的理念，確保“油公司”老區模式典範在作業區開花結果。(楊宇為 )
