移動“總調度”的“綠色”洗選情——記潞安化工集團司馬煤業公司選煤廠副廠長張偉
作為選煤廠分管生產的副廠長，他始終把對洗選工作的把關當做自己職業操守的底線，環保也成為他時時刻刻放在心上的“大事”，為了讓“綠色洗選”的理念印刻在每一塊煤炭上，他用責任架起了環保與生產、安全之間的橋梁。他就是潞安化工集團司馬煤業公司選煤廠副廠長張偉。
他盡職盡責把好每一道環保工作關口，認真貫徹落實各項環境法律、加強環境危險因素監督檢查，從源頭治理，以大生態、大環保為前提，自覺行動，各項工作取得長足進步。2022年全年入洗原煤與精煤洗選任務圓滿完成，未發生一起環境汙染事件。
別人說他是一台移動的“總調度”。這個稱號，對他而言，更像是戴在頭上的緊箍咒，讓他對工作絲毫不敢有一絲懈怠，長久以來，“看生產監控+跑現場勘察”的工作方式，才造就了他對生產的運籌帷幄。他深知安全環保、綠色生產的至關重要，所以他不斷健全環保管理製度，優化環保設備設施，改進環保生產工藝，確保“三廢”治理科學管控，得到了領導和職工的一致認可。
隨著環保標準的提高，監察力度的加大，整改內容的增多，有些車間時有抱怨，找他發牢騷的、對工作不理解的……麵對各種情況，他從來沒有退卻，始終堅守著環保的底線和原則：不能怕有問題，找到問題恰恰是好事。在一次次的質疑、埋怨聲中，他堅持全過程的監督管理，以“問題不解決絕不下案頭”的勁頭，直麵問題，一改到底!
生產是第一要務，環保生產是重中之重。為了更好地服務生產，他堅持在廠房安置辦公室，緊鄰集控中心，與工人吃住行一道，解決現場技術難題。他與廠“技術尖兵”——焦青海強強聯手，致力於廠粉塵、洗煤生產汙水的資源重複利用等課題，瞄準生產難題，改善工作環境。
一項項改造升級項目從立項到落地，他傾力而為：浮選起泡劑、回收劑設置存放區、空桶區分類管理，從儲存、使用、廢棄等環節的全過程監控監管，嚴格按照要求執行;定期對所有環保設施的運行狀況進行監督檢查，加大環保設施管理考核力度，確保環保設施正常有效運行，運行效率達到100%;煤塵大的多處皮帶轉載點安設噴霧降塵裝置，加強日常維護保養力度，噴霧降塵裝置完好率達到了100%;加強員工勞動保護，嚴格按照職業病防治管理發放勞保用品;動篩、主洗、浮選三大係統，通過應用計算機控製、網絡控製和PLC控製等技術，實現了矸石皮帶、洗混落地皮帶、精煤倉入倉刮板等十幾個崗點的無人值守;引進環保性能高、無氣味的新材料浮選藥劑，煤泥水係統穩定，藥劑雜質少，不堵塞管路，有效改善員工的工作環境;在多處加裝除塵器，改善工作現場粉塵惡劣環境，提高生產作業環境健康指數;建立節水循環網絡，淨化水池改造，收集雨水被投以各崗位衛生用水、動篩206補水，實現生產用水減量化皮帶走廊衛生水的回收二次利用，工業用水重複利用率達96%以上，廢水回收利用率100%，既符合了環保要求，又降低了生產水投用成本。
環保工作任重道遠，他將一如既往地秉持“綠色洗選”理念，以“而今邁步從頭越”的定力和“問題不解決絕不下案頭”的勁頭，全力以赴完成各項工作任務，努力在新時代的趕考之路上，使環境管理水平再上一個台階，為選煤廠科學綠色發展提供有利的環境支撐而不懈努力。
胡豔麗 靳燕玲
