為進一步將“六精管理理論”深入貫徹到實際工作中，實現中能袁大灘礦業打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦目標，中能袁大灘礦業圍繞“千萬噸、智能化、精細化”為核心，緊盯管理理論學習工作落實落效，積極探索推行“每周一次學習、每周一次考試、每周一次檢查、每周一次宣講、每周一次研討”“五個一”工作模式，嚴密部署、精心組織、高質量推進，取得了階段性的成果。
每周一次學習：製定學習計劃凝聚共識
“六精管理理論”學習是職工素質提升、管理幹部強化本領的有效途徑，隻有先學一步，學深一層，每一名幹部職工才能真正的將我們‘六精管理理論’的精髓領悟到。”這是中能袁大灘礦業黨總支副書記在精細化管理工作推進會上提到的。
“每周一次學習”怎麼學?為確保全員“每周一學”取得實效，中能袁大灘礦業製定了詳細的學習計劃，對理論書籍的8章42小節內容進行了詳細的分解和安排，各支部書記每周一晨會帶頭領學，激勵各中心(部室)、區隊每周內部學習的主動性和有效性。截止目前已開展專題學習十次，每周全礦全員在崗職工學習覆蓋率從80%提升至98%以上。
每周一次考試：堅持以考促學 入腦入心
“考試雖為開卷，考卷上的知識點也看似很熟悉，但要在短時間內答完，需要學懂吃透，今後還需要在深學上下功夫才行啊!”安全管理中心副主任張璐在上交“每周一考”試卷的同時不禁感歎道。
考試的形式也不僅停於卷麵上，還有對職工的突擊抽考，強化職工的自學意識，鞏固學習的成果。“要真正的把這本書吃透弄懂，各單位一定要精心組織策劃，把學習作為一項常態化開展的工作，也作為推動業務工作的一劑‘良方’。”是公司副總經理、中能袁大灘礦業黨總支書記、礦長曹濤一直強調和要求的。
每周一次檢查：加大考核力度 注重實效
在現有年度、季度考核的基礎上，增加了“每周一檢查”並考核，實現了月初任務下達到每周進度檢查的短期工作督導閉環。每周一次對“六精管理理論”情況和“三十六”項閉環運行情況進行細致、嚴謹檢查和考核，做到有檢查、有考核、有整改，把閉環管理的理念真真切切的融入到精細化工作的方方麵麵，促進了“六精管理理論”與實踐工作的互融互進。
每周一次宣講：突出有機聯動 高效推進
“這‘二十一類節點’管控聽著很玄乎，細細講來還真的跟工作息息相關呢，不管幹啥事，隻要把握住這些關鍵的節點，那還有啥幹不好的”。
“對呀，你看那句‘三基不牢、地動山搖’說的多形象，再背誦《崗位描述》一定不能有投機心理，這是給咱自己幹好工作打基礎了……”
剛剛聽過宣講的職工你一言我一句談著自己的體會和收獲。中能袁大灘礦業始終堅持精細化工作的“根”要紮的深紮的牢，就一定要積極調動廣大職工的力量，從開展中層副職以上管理人員進區隊“每周一宣講”以來，這樣熱烈討論的場麵時常回蕩在聯建樓中。
每周一次研討：強化理論研究 以學促幹
2023年是中能袁大灘礦業全麵推行“六精三十六閉環”管理工作的關鍵一年。“六精管理理論”就是礦井管理提升的“金手冊”，每周一次研討，大家從不同的思考角度，不同的崗位分享自己的學習觀點，現場點評、總結。
通過在鬆弛和熱烈的氣氛中進行討論，一次次提升我們的思維和見解，強化“六精三十六閉環”管理探索之路。(韓偉鄒妍)
