有一種使命叫衝鋒在前，有一種無畏叫實幹苦幹，有一種行為叫默默奉獻，有一個名字叫共產黨員。他在平凡的崗位上，用自己的行動詮釋著實幹與擔當，他就是安裝工程科科長路永軍。
堅決打贏扭虧脫困攻堅戰
2023年以來，在集團公司的堅強領導下，後勤實業分公司為實現扭虧脫困，實施戰略轉移，以盤活資產為路徑，以改革創新為動力，啟動轉型發展、扭虧脫困之路。路永軍積極響應集團公司及後勤實業分公司號召，牢記“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，充分發揮黨員幹部先鋒模範作用，帶領安裝工程科全體職工，在大力產業園區開始建設啤酒廠、豆製品廠、純淨水廠“三廠”實體項目。他在各礦廠重點項目同時開工建設之際，合理布局，克服點多、麵廣、人員少等困難，率領全體科室人員加班加點趕工期。3月份，大廚坊第二車間完成豆製品、純淨水車間室內收尾、設備入場調試、試生產、通風、室外汙水、消防、室外外牆粉刷以及瀝青地麵硬化等工作，完成工作量2000㎡。按照三廠建設施工進度計劃要求，提前全麵完成施工建設，為“三廠”項目如期開業運營打下了堅實的基礎，為分公司扭虧脫困打響了一槍。安裝工程科在路永軍同誌的帶領下，實現了首季開門紅，為分公司創造了經濟效益產值391萬元，利潤53萬元。在分公司扭虧脫困攻堅戰中打贏了漂亮的第一仗。
改革創新 攻克難關 開拓市場
安裝工程科是後勤實業分公司一個以土建工程、室內裝修、建築修繕、製作風門等業務為主的科室，麵對分公司大刀闊斧實施轉型發展的關鍵時期，圍繞自身主業，如何轉型發展?如何打開並立足市場?如何提高自身產品市場競爭力?這些難題成為了橫在路永軍心頭最大的難題。
麵對難題，他一方麵與各廠礦洽談對接工程業務，一方麵開拓外部市場，調研外部土建施工工程、家庭裝修、水電暖服務等市場信息，將調研信息整理後，多次考察，鼓勵本科室職工學習當前先進的裝修工序與設計理念，並以質優價廉的工程質量洽談成了一筆筆業務，不僅拓寬了本科室的業務項目，更為轉型發展樹立了信心。而另一方麵，針對各廠礦的工程施工服務新要求、新理念的調研，了解到各廠礦對修繕施工工程材料品牌不一，在工程施工成本問題上也價格居高。該同誌開拓思路，調研工程材料市場品牌與價格，如何集眾家所長，提高工程材料質量，降低建設成本，減少返工返料成本?為圍繞這一中心思想，他創建了技術革新小組，與職工通力合作對這一問題進行攻關。通過反複調研，終於研究出具有成本低、施工工序簡單、便於日後維護等優點的施工工序及工程材料管理新舉措。為今後服務各兄弟廠礦，抓好每項工程質量，降低施工成本，打下了堅實的基礎。
在擔當實幹上樹標杆、作表率
習近平總書記曾指出“擔當大小，體現著幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。”路永軍同誌懷抱著崇高的理想信念，秉承“士不可以不弘毅”的昂揚鬥誌，立足本職工作，以強烈的政治責任感和曆史使命感，保持隻爭朝夕、奮發有為的奮鬥姿態和越是艱難越向前的鬥爭精神，積極主動作為，敢於直麵挑戰。在大廚坊二期項目施工過程中，他不等不靠，主動作為，擼起袖子，撲下身子，與職工並肩戰鬥在施工一線，他夙興夜寐，擔當實幹，積極投身到項目建設當中，白天統籌調度工程科各工程項目整體推進，傍晚到大廚坊二期項目進行專項調度，晚上還要到施工現場跟班盯崗，為推動該項目高質量如期完工及開業運營做出了巨大貢獻，彰顯了一名優秀共產黨員應有的品質和過硬素質。
