靶向施治，加強“一把手”監督

　　搬家中心積極探索“一把手”監督的有效途徑，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，堅持把“一把手”作為開展政治監督、日常監督、專項監督的重點，靶向施治，對症下藥，督促“一把手”和領導班子認真履職盡責，充分發揮頭雁作用，積極營造風清氣正政治生態。

　　給權力戴上“緊箍咒”

　　搬家中心黨總支切實履行主體責任，年初全體黨員幹部簽訂《黨風廉政建設責任書》，以簽字背書形式，規範權力運行;組織召開民主生活會，“一把手”和領導班子成員深入開展批評和自我批評，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。

　　延伸監督觸角，構建監督“全景圖”

　　充分發揮職工監督在“一把手”和領導班子監督中的基礎性作用，通過公開來信來訪地址、設置信訪舉報箱、公布監督電話等方式拓展監督渠道，延伸監督觸角。推動“一把手”和領導班子監督走心、走深、走實，形成“一把手”牽頭抓、班子成員主動抓、監督員專責抓、全中心動手一起抓的工作格局，讓“一把手”和領導班子習慣在監督的“聚光燈”下開展工作。

　　加強監督約束力，提升同級監督質量效果

　　發揮領導班子近距離常態化監督優勢，強化班子成員之間相互監督，進而不斷提高發現和解決自身問題的能力。進一步完善“一把手”和領導班子提醒、談話函詢等監督方式，定期下發“一把手”和領導班子履職提醒單，堅持民主生活會和組織生活會製度，“一把手”和領導班子帶頭開展批評和自我批評。通過談心談話、提醒督辦、監督建議督促正確履行“一崗雙責”，推進一把手監督和同級監督規範化、製度化、常態化。