河南能源義煤公司石壕煤礦：深化精品創建 築牢安全根基
“本次突擊檢查發現，13060工作麵粉塵傳感器吊掛不規範;13采區下風側缺少一道淨化水幕……”在河南能源義煤公司石壕煤礦6月12日的井下標準化檢查報告中，檢查結果被逐條羅列、發現問題被清晰標注、整改時限被緊湊限定。事事按標準做、處處往精品創是該礦落實“安全生產月”的重要舉措，以規範的作業環境、文明的生產秩序、精細的作業流程實現安全管理動態化、常態化。
思想不鬆懈。建設精品工程中，該礦堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。要求領導幹部端正思想，始終保持創建精品的高度熱情。廣泛深入地進行宣傳動員，在幹部職工中形成強大的輿論聲勢，讓幹部職工將“用精品工程保安全”的理念運用到工作中，按照“樸素整潔，整治提升，創建精品”的工作思路，從班前安全確認、崗位作業流程入手，外圍抓亮化，現場抓細節，精心規劃，力鑄精品，提高職工搞精品工程創建的積極性，形成良性循環，為安全生產打造堅實的銅牆鐵壁。
管理不滑坡。按照“強化管理抓係統，督促係統抓落實”的要求，該礦要求領導幹部既要掛帥、又要出征，以提升現場質量和動態質量為重點，細化流程、精細管理。各區隊將“開工即精品”的理念付諸於實際行動，高標準、嚴要求，將安全生產標準化貫徹到每一個環節，自覺做到重心下移，關口前移，逐步達到精細化管理。製定下發《石壕煤礦安全生產標準化精細管理標準》，開、掘區隊采取“職工幹正頭，勤雜整細節”的辦法，拉線打設，成排成行，有效提升巷道質量，使井下現場實現“明光淨，齊平直，編號管理，硬化亮化”。
行動不遲緩。一步行動勝過一遝綱領。該礦結合實際建立健全各項規章製度，製定詳細的激勵措施，做到事事有人管、件件有著落。係統科室對分管單位的安全生產標準化工作有計劃、有檢查、有考核、有評比，做到一周一檢查一通報一整改。將作風建設挺在落實之前，紮實推進現場會製度，每周組織係統科室負責人到井下召開現場會，重點查看工程質量、01manbetx 措施、文明生產等落實情況，使01manbetx 接地氣、措施沾“黑金”，以高效、務實的作風推動精品創建有亮點、安全工作上台階。(李聶姍)
