6月以來，重慶氣礦開州作業區根據生產經營管理實際，多項舉措不斷強化班組建設，不斷提升班組員工精神麵貌、執行能力、人員素質。
築牢基礎抓細節。作業區嚴抓班組勞動紀律及管理製度落實，通過班組每日工作開展情況，準確掌握生產現場運行信息、重點崗位人員狀態，及時總結、03manbetx 、評價當日工作完成情況，並作出具體安排;強化各崗位標準流程操作法，以理論聯係、技術比武為契機紮實開展崗位練兵活動12次，重點抓工藝流程、崗位職責、技能鑒定的學習和考核，促進班組自主管理標準化。
落實安全抓執行。作業區將班組自主管理重心覆蓋“兩個現場”管理全過程，做到02manbetx.com 隱患處理不好不走、安全生產不達標不走、現場設備維保搞不好不走、交接班遺留隱患問題不交清不走;通過不安全行為及狀態的統計，精確掌握生產現場存在的安全隱患和問題，並給出整改措施、處理方法和注意事項，截至目前，收集各類不安全行為及狀態118條，班組自主整改94條。
強化建設抓提升。作業區進一步明確班組長在安全管理、生產管理、團隊建設等方麵的權利責任，有效促進了班組管理由被動接受型向自主管理型轉變，把責任和壓力傳遞到班組，不斷加強班組長隊伍建設，在優化環境、搭建平台、強化督導上下功夫，讓班組長更好的施展管理才能，同時把好推薦、選拔和使用關，選拔能力素質高的班組長參評“十佳百優”班組長，全麵提升班組長能力素質。(李留洋)
上一篇：
集團外部董事調研組赴天雲煤礦調研指導工作
