潞安化工司馬煤業：聚焦內涵突破 提升運行質量
今年以來，潞安化工司馬煤業有針對煤價呈波動下行走勢的實際，圍繞工作主題、總基調，統籌推進安全、生產、經營等重點工作，鞏固“穩”的基礎，挖掘“提”的潛力，嚴細管理，攻堅克難，應對市場下行挑戰，提升經濟運行質量。
聚焦安全生產，推動提檔升級。公司堅持“安全高於一切”的原則不動搖，保持高壓嚴管態勢，壓緊壓實安全生產責任鏈條，謀劃實施從嚴管理、教育培訓、管理機製、質量標準、科技保安等安全管理升級;聚焦“一通三防”、地質防治水、輔助運輸、頂板、機電供電、監測監控等重點領域，專注於查大係統、治大隱患、控大風險、防大02manbetx.com ;不斷提升安全生產標準化水平，把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序;積極開展對標一流提升活動，抓實標準化達標創建，夯實安全生產標準化管理，築牢內涵式發展“穩”的基石。
聚焦生產質效，推動產銷聯動。公司結合礦井地質條件變化及生產需求實際，超前謀劃采區工作麵方案設計及工作麵儲量配置，高效聯動布局工作麵銜接，把穩生產節奏，精心組織協調，確保布局最優、係統最簡、采掘平衡，確保原煤產量均衡穩定和采掘工程有序銜接;聚焦“優質配焦煤基地”金字招牌，不斷深化“產洗銷”協同創效模式，在煤質管理上控源頭、強流程，保終端，扼守效益“生命線”，克服煤炭生產滿負荷高位運行困難，不斷優化產品結構和銷售策略，暢通運輸渠道，確保實現質價齊優。
聚焦精益管理，推動成本優化。公司以精益思想指導下的“算賬”文化為指導，把降本增效作為應對市場變化、提高企業運行質量的治本之策，積極構建係統控製、責任落實、層層包保經營管控機製，將管控指標分解到單位、班組、崗位，將考核兌現剛性執行;完善修理費、材料費等指標管控辦法，加大成本03manbetx 、監控、預警、處置和考核力度，綜合運用高效生產、工藝革新、避峰填穀等措施抓實降本增效，全方位推動礦井經營質效提檔升級，促進內涵式發展“質”的提升。
(晉紹華)
