為持續提升大修項目管理水平，6月8日，墊江作業區召開大修項目管理專題會，總結項目管理中存在的問題與不足，明確各項目負責人在關鍵環節的工作職責和管控目標，及安排部署下步工作，確保在嚴控風險、保障安全的前提下高質高效地完成目標任務。
堅持落實“大修項目責任人”承包製。作業區結合曆年大修項目實施過程中的弊端，出方案、定措施、強執行，對大修項目管理小組成員分別按開完工時間、結算時間進行考核，獎罰分明，進一步增強了幹部員工危機意識和主人翁意識，調動了幹部員工的積極性、主動性，提升了項目實施過程中的員工執行力。
重點抓住大修“設計、材料提報、合同簽訂、結算”四步關鍵環節，做到嚴格把控大修設計質量，對大修工作量，材料型號規格，合同簽訂、工程費用、開完工時間和結算進度，處處嚴格把關，對作業施工前準備、入場作業人員、現場設備設施嚴抓細管，確保施工前安全可控，施工全過程監管，落實風險管控責任，做到施工進度和安全兩手抓，確保大修項目工作的順利開展。
及時清理大修項目執行過程中的疑難問題，針對大修項目特點分別製定各環節的管理措施，明確各崗位的管理責任。要求項目負責人采取每日跟進項目的方法，梳理施工項目、細化進度安排，明晰管控節點、狠抓組織運行，切實提高項目管理效率。資源動態管理，根據項目整體工作安排，合理有效利用檢修資源，動態調配施工力量，形成動態掌控局麵，高效推進項目運行。(楊宇為)
