“整體來看，大池幹中心站二季度生產運行平穩，員工隊伍和諧穩定。”6月15日，重慶氣礦梁平作業區大池幹中心站站長趙靜在中心站季度工作會進行總結發言。
今年以來，重慶氣礦梁平作業區圍繞氣礦“5751”發展戰略，不斷強化全體員工降本增效思維，營造“人人都是成本管控員”行為意識，多舉措鋪設降本道路，全員參與，為企業低成本高質量發展貢獻力量。
宣貫教育，持續轉變觀念。堅持利用輪班培訓、班組長會議、現場辦公等機會，強化開展黨的二十大精神學習、“形勢任務責任目標”宣傳宣貫與“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育，及時傳達氣礦成本管控工作會精神，圍繞功效掛鉤、工編掛鉤機製，講述深化“三項製度”改革的部署及深層要義，引導全體幹部員工進一步築牢成本管控意識，積極以“主人翁”身份參與到作業區成本管理工作中。
製度引領，規範降本動作。編製發布《關於梁平采輸氣作業區進一步加強差旅費管控的通知》。從明確“先申請，後出差”程序 、優化出差交通工具及任務安排、“非緊急非保密”類資料采取郵寄、降低借用(借調)補助標準等方麵進行差旅費管控;明確氣田範圍內、重慶市區內出差住宿發生條件，執行差旅住宿費“限酒店、限價格上限”的“雙限”管控，在滿足差旅住宿保障情況下，避免不合理費用發生。
管理升級，盤活人力資源。通過“信息化改造+工作製度優化”相結合的方式，實現部分井站有人值守向無人值守轉化，並降低有人值守站人員配置。對3座站場實施自控功能完善、泡排自動加注改造實現無人值守，對2個有人值守站進行生產製度調整，減少巡檢頻次，共減少值守人員12人，優化人員22人，進一步盤活作業區人力資源，切實將人力重心偏向到高產井穩產、措施井增產上麵來。(柳慶)
