算好精細賬，走好“精益化”高質量發展之路
董礦分公司供應公司加強製度管控，建立完善了成本預算、03manbetx 、考核等係列管控製度，確保了成本管控有章可循、有據可依。對生產區隊按進尺、產量下達材料、配件定額指標計劃，實現計劃與指標同步下達、同步考核。三大組認真03manbetx 設備使用情況，明確設備所需材料配件，嚴格把控現場材料配件消耗。實行精益化成本定額考核以來，在基層區隊精益化成本定額考核初見成效。
完善精益化考核製度，對各個工作流程進行控製和考核，從庫房領料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等細化各崗位作業流程，規範崗位作業標準，實現量化考核，實現人人、事事、時時、處處有標準、有考核。嚴格把控材料配件計劃上報關口，對所需的材料配件進行嚴格把控，現場能重複利用的，修理後能使用的，堅決不報。同生產、機電、供應緊密配合、溝通協調，減少材料配件上報計劃，降低材料配件消耗。
全方位推進材料管理“精益化”工作，供應公司利用“西煤雲倉”及“內部大市場”對基層區隊材料員一對一講解輔導，不斷優化、完善各基層單位物料審批流程，加速推進線上申領過程，通過優化調整組織機構，使基層單位材料管理精益化隊伍進一步增強;使全麵推行精益化管理和數字化管理，真正實現向管理要效益。
供應公司：張俊傑
2023年6月19日
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供應公司做好物資質量管控工作
