寧夏煤業洗選中心：道德講堂傳遞正能量
國家能源集團寧夏煤業洗選中心圍繞“愛國、愛心、敬業、責任、誠信、友善”六個主題，突出傳統文化特色，依托網絡電教功能，定期組織“道德大講堂”，在推動“四德”教育落地生根的同時，打開了展示文明單位創建成效的新窗口。據統計，今年以來，中心及各所屬單位先後組織了道德講堂二十多次，85%以上的職工在道德講堂接受了教育。
“道德大講堂”把勞動模範、崗位標兵、青年誌願者、科技標兵等先進典型作為主講人，堅持“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”，通過故事分享、美文誦讀、案例辯論、視頻賞析、文化表演等有效形式，把意識形態的思想道德“軟件”變成“看得見、摸得著、做得到、見效快”的“硬件”，讓職工群眾在潛移默化中提升道德文明素質。這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心通過道德講堂傳遞正能量的做法。 中心以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，以打造國內一流洗選設備為動力，堅定信心，腳踏實地，全方位推進文明企業創建活動，在加強黨的建設和思想政治工作、強化治安綜合治理、履行社會責任、構建和諧企業、開展科學文化教育、提高經濟效益、改善衛生環境麵貌、安全文明生產等方麵，發揮了重要作用，使企業三個文明建設形成了同步、協調、健康、和諧發展的良好局麵。為了一如既往地堅持做到與時俱進、實踐創新，始終保持企業三個文明創建的“金鑰匙”不變色，保持住了“金鑰匙”常用常新，保持正能量始終在職工心中自覺自動自發形成，使得文明單位創建係列要求逐漸成為職工言行舉止的標配，從而保持“金鑰匙”經久不衰的關鍵所在。 要讓職工通過正能量引導，爭做三個文明創建的標配主角。這個中心細化措施，擰緊“總開關”、把牢“方向盤”。突出加強頂層設計，做到“三個納入”：把文明創建工作納入黨建責任製，納入領導班子、領導幹部目標管理考核體係，納入年度領導幹部黨建述職評議、民主生活會和述職述廉報告的重要內容;建立“五項製度”：建立健全意識形態工作報告製度、責任落實製度、03manbetx 研判製度、工作聯席會議製度、工作檢查與考核製度等五項製度;明晰“五個清單”：明晰黨委責任清單、負麵清單、聯席會議成員單位責任清單、黨委職能部門及基層黨組織對照檢查體係等五個責任清單，編印《洗選中心文明創建實施辦法》，形成“黨委統一領導、宣傳部門組織協調、相關部門分工負責”橫向到邊、縱向到底的高效運行責任鏈條。同時，實施黨建和意識形態工作“雙考評”，分別量化考核標準，動態考評與年終考評相結合，考評結果與經營成果同等權重，與領導班子“票子”“麵子”“位子”掛鉤。
本網記者：於敏
