今年以來，運銷公司通過抓好安全教育、製度落實、現場管理、隱患治理“四個關鍵點”，確保安全管理工作不走過場、不搞形式、不做虛功，堅持把好安全生產關。
抓好安全教育。針對各崗位人員工作特點和培訓需求，利用線上安全自學、周四學習日以及班前會等形式，組織員工認真學習近期典型案例02manbetx.com 03manbetx ，切實做到“一案五問一改變”。同時，對全體職工進行安全教育培訓，堅持培訓內容合理化、規範化，切實增強培訓的針對性和實效性，不斷提升全員安全素質和意識。
抓好製度落實。堅持安全製度的落實是保證生產安全運行的關鍵原則，著力構建“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”、“橫向到邊、縱向到底”的安全責任機製，在製度執行上嚴監管、嚴考核、硬兌現，真正把各項製度落到實處。
抓好現場管理。嚴格一線操作人員交接班程序，要求接班人員對設備運行狀況、安全死角等問題認真檢查，不符合要求堅決不予交接。管理人員不定時的對營業室中各設備運行情況進行檢查，確保計量設備設施處於安全正常完好狀態，精準運行。
抓好隱患治理。結合安全隱患排查情況，加大防範措施的實施，加強隱患治理的監管和安全責任製的落實，依照要求建立起含防範、監管、落實為一體的安全隱患治理機製。積極發揮群眾安全監督員作用，形成人人查改隱患的群防群治氛圍，切實把防範的責任落到實處。(國家能源集團寧夏煤業公司運銷公司 賀彥坤)
