寧夏煤業洗選中心:規範培訓內容，提升培訓質量
國家能源集團寧夏煤業洗選中心針對安全培訓管理上存在的員工心理因素上的“不安全因素”等問題，中心從重點解決安全管理屢查屢犯的問題入手，在對員工進行安全培訓的過程中，要求員工在排查安全隱患時，要有“顯微鏡”，在製定01manbetx 01manbetx 時要用“望遠鏡”，在自主保安方麵，要使用“反光鏡”用四麵鏡子抓好安全管理工作，突出行為控製、環境建設、責任落實、監督檢查四個環節，使培訓效果得到明顯提升。
這個中心在安全培訓管理上，通過培訓管理的支點的改變，抑製人的缺點，從而使很難的安全管理工作，在寧夏煤業洗選中心成為人人自覺的追求!“通過實施‘培訓工程’，讓每一個崗位員工掌握最先進的技術，為洗選中心實行信息化、數字化管理奠定基礎，這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心員工培訓“組合拳”的內容之一。
培訓是員工的最大福利，這一共識已深入洗選中心管理人員和員工的內心深處。通過全方位的培訓，不斷提高員工的學習能力、創新能力，達到員工之間互學互鑒、互幫互助，共同提升的良好效果。據了解，今年以來，這個中心先後舉辦了各類培訓30多次，不同崗位的員工有70%參加了各項培訓。
創新形式培養“草根”人才的做法正是該中心加強人才培養的一個縮影。企業發展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰在每一個普通崗位上的“草根”人才，為此，洗選中心製定下發《關於加強人才隊伍建設的實施意見》，不斷加大人才培養力度。隨著智慧化洗選中心建設的深入推進，一些新工藝、新技術、新材料、新設備逐漸在選煤、洗煤安全生產中唱起了“主角”，麵對裝備“鳥槍換炮”的新形勢，該中心探索各洗選廠、各車間、各班組“三級”技能精準培訓工作模式，設立多個“技能精準培訓站”，本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，組織廠家、智能工程師、高級技師進行理論和實踐操作培訓，精準施教，送教上門，讓新時代員工學到很多新技能。
安全培訓是培訓的重點。 洗選中心提出，安全發展要由“反三違、反三慣”向三情教育轉變。在追求安全發展的過程中，在開展“三違“和”三慣“現象再整治活動中，這個中心還製定出台了“三違”和“三慣”現象再整治活動規劃，嚴厲打擊現場不規範行為，把整治屢查屢犯問題貫穿於安全生產的全過程，積極開展各種形式的質量管理對抗賽，從每道工序入手，從每一個環節抓起，嚴格按標準、規範操作，全麵加強質量標準化動態達標工作，使人的安全意識在安全競賽中得到提高。
本網記者：於敏
