冀中能源股份有限公司大淑村礦“三步走”強化材料管理

　　近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦從節支降耗管理工作入手，全力打造材料管理閉合體係，有效降低材料成本費用。

　　該礦牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的理念。充分利用班前會、職工會等時間，向職工講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工從自身崗位做起，從小事做起。利用微信群便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送各基層單位的典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對製約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　該礦下達了材料分解指標，以精細化管理為主線，對礦井生產材料消耗實行計劃管理，建立內部分班次領發料台賬，注明領用日期、班次、材料名稱等相關事項。同時，按照指標控製和逐單簽字審批相結合的方式，嚴格計劃審批、發放材料程序，確保每件材料用在實處。

　　該礦將回收複用作為節約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收複用範圍、最低回收率及獎罰措施，強化廢舊材料錨杆、托盤、皮帶等回收管理，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的皮帶、錨杆、錨索等能維修、改造的進行再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，並根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收複用的主動性。