冀中能源邢礦集團老母坡煤業強化“紅線”意識和“底線”思維，以“時時放心不下”的責任感，在工作擺位、責任落實、細節環節和隱患整治上“四輪驅動”，織密紮牢安全生產防線。
提高安全工作擺位。樹牢安全第一思想，進一步提高安全工作擺位，狠抓重點領域、緊盯薄弱環節，正確處理好安全與產量、安全與進度、安全與效益的關係，堅決做到不安全不生產。嚴格落實領導幹部值班帶班製度，雷打不動落實每月井上下全覆蓋的安全大檢查製度，堅持安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和生產銜接環節的管控，確保隱患排查治理貫穿始終、重大災害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終，保持安全生產形勢持續穩定。
嚴格落實安全責任。堅持按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，深入開展領導班子成員安全宣教進包保區隊班組活動，不斷強化紅線意識和責任意識。持續發力狠抓作風建設和履職能力提升，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。堅持問題導向和隱患倒逼機製，對隱患實施超前排查、超前預警、超前防控，做到人人頭上有責任，確保責任落實到位。
強化細節管理和環節管控。開展重點崗位、關鍵環節、特殊時段的風險辨識，重點對頂板管理、地測防治水、提升運輸、機電管理、雨季三防等重點工作進行全方位“掃描”。組織開展全覆蓋、全方位的解剖檢查、自查自糾和整改提升活動，堅持做到盯住教訓、盯住問題、盯住幹部，確保各項製度、措施和崗位安全職責嚴格落實。加大現場安全管控力度，重點做好一通三防、頂板、防治水、提升運輸、機電管理等的防控，切實做到隱患查找在一線、問題解決在一線。
深入排查整治安全隱患。瞄準風險隱患排查問題集中點、管理薄弱點，深入查找風險隱患和短板問題，實行“排查、登記、分級治理、分級督辦、分級驗收銷號”的全過程閉環管理，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，實現問題精準治理，隱患源頭控製，全麵封堵管理漏洞。建立崗位自查、班組排查、區隊督查、管理人員巡查的隱患排查治理體係，各專業實施安全大檢查和隱患大排查活動，明確責任、人員、措施、期限，進行整改落實、跟蹤考核，確保隱患整治效果。
